怎么样才能管理好小公司的质量

Question

本公司在50人以下,做LED行业,一个月就几个单,不过订单量基本上都急出货.质量得不到保证,尤其是出货.到出货了不是少这就是少那.很头痛,品质部人又少,找不到责任,怎么样有效控制.

Answer 1

首先要明确公司的架构，明确谁该做什么，明确自己的职责，然后再明确怎么做。 这样做的依据是什么，指的是检验标准，要看评价是否做好。
1、公司产品的质量问题是很重要的，如果因质量问题返工，不仅影响生产进度，还会影响员工的工作情绪，导致问题增多，进而影响生产进度。 如果生产进度跟不上，就会直接影响到交货期，进而影响销售，甚至导致订单流失，那么工厂就谈不上创造利润。 没有利润，我们的工资从哪里来？ 那么质量不仅关系到公司的兴衰，也关系到我们的切身利益。
2、在我门的职场生活中，所谓的质量管理是指确定质量方针、目标和责任，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来实现的工作。 不仅生产企业需要质量管理，销售企业也需要关注产品质量； 服务型企业提供的服务也是产品，也需要质量管理。
3、企业首先要根据自身情况制定质量方针。所谓质量方针就是质量的宗旨和方向，如“质量第一、服务至上”，“创造世界先进水平”等质量方针的目的是使全体人员在履行质量职能时有明确的行动纲领 从事质量管理活动，也是质量管理深入企业员工思想的重要环节。
4、质量目标和质量目标是由质量方针制定的明确的企业质量目标。质量目标应适应企业短、中、长期发展的需要，以顾客为导向，适合企业自身条件的约束。同时，在后续的实施过程中要根据实际情况进行调整和调整。
拓展资料：
1、质量其实就是一句话，品质就是自己的良心和责任感，员工有时候肯定会问自己，我能不能辜负自己的良心，因为我拿了公司的钱，没有做好；如果企业因未做好而蒙受巨大损失，生产和质检人员也会提出问题。只要员工有了这种认识，再适当引导下去，质量原因就不是很难控制了，只要有一点责任心，就不会发生质量事故。

Answer 2

建议先把生产流程固定并且找一个专人负责管理, 每一个经过的半成品流程必须保证做到所谓的"保证在这一流程的保证质量检查", 然后将半成品往下一个流程,到最后,质量只要做抽查工作就可以了!如果要更好的规划管理系统,就试试"表格"管理也可以!

Answer 3

质量管理是个过程，有一个好的、正确的过程控制就会有一个好的结果。
第一，做好源头控制，主要是原材料、产皮设计
第二，做好过程控制，对生产过程进行标准化管理，及重点环节重点控制
第三，对终产品进行检验控制，保证成品质量
简单说这些，至于人员的安排，要看具体情况具体解决了。

Answer 4

1.先要把组织架构搞清楚，明确谁该做什么（责任明确）
2.然后明确该怎么做（作业方法）
3.做的依据是什么（检查标准）
4.评估做的好不好（考核）
还有一个简单的办法。过程没法保证，在量少的情况下，实施100% sorting，至少保证出去的东西是合格的。
至于人少的问题，我建议你像将目前的人手上的工作列一列，做哪些事情，要花多少时间，然后报废你的上级领导。没人怎么做事情啊。本回答被提问者采纳