第1个回答 2011-06-29
我试着做一个简单的仅供参考:
拟主题:暂时叫“我的校园文化”
准备工作:确定文化节活动的内容、时间和范畴,如:书法、绘画、知识竞赛、文娱节目展演等;时间拟定一周。
第一步:成立筹备小组(组织),推出负责人及各项分工,如:按书法绘画单元、知识竞赛单元和文娱展演单元划分。当然也可以细分或者再融进其他内容。
第二步:按分工组织工作,全校征集意见。如:推举特长的个人和班级啦;推举优秀作品啦等等。(此时间安排一周)。
第三步:对于推选上来的节目、作品分类、筛选、补充。(此时间安排2-3日)。
第四步:也是最重的,就是布置展厅,把书画等分类排展;按实际情况排演节目,组织表演。这里的细节你就自己发挥吧,总之要考虑时间因素,一周的正式文化节能安排很丰富的内容呢。
第五步:拍照、录像、总结、评奖等。
以上是我最初浅的想法,仅供参考,如果认为有价值,把它更细化、程序化、列出定型内容和时间表就完整了。
预算也要做啊,还有需要的人力物力支持。
祝你成功!
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第2个回答 2011-07-07
有个笑话是这麼说的。有两人在路上勤奋工作,一个人不断在前面挖洞,第二个人则跟在後方不断地再把挖出来的土堆填回去。就这样两人挥汗如雨一路工作下去。
路人不解,问他们在做什麼?
「我们是在执行种树的任务,我们平常是三人一组:一人挖洞、一人放入树苗、第三人把土填回去。只是今天中间的那个人刚好请假,我们其他人照常工作。」
在我们的办公室里,不知不觉地,可能上演著多少这样的情节?一大群人为某个目标费尽千辛万苦,做好准备,却因为没有赶上另一个部门的时间,一切白费;某个单位投入大笔资源,要解决一个困扰多时的问题,却因为另一个单位沟通不良,功亏一篑。
组织里,因为分工精细,存在许多无形的界线。这些界线有如铜墙铁壁,难怪对有些主管来说,在外面带兵打仗,再多的困难都不怕,但内部的跨界沟通,却让人充满无力。
如何化解呢?学者提出,要让大家协力合作,不是急著把大家「和」在一起,而是按部就班进行一些努力。其中一项努力是「反映」,也就是像照镜子一样,让一个团队看清楚其他单位和自己的相同点和不同点。例如,安排参加其他部门的会议,或阅读它们的网路留言等。换句话说,在合作之前,先促进了解。
接著,再创造空间,让界线暂时消失。例如,Google的总部办公室刻意设计大量弹性运用的公用空间,增加员工互动的机会。然後再进行「动员」和「交织
从个人的角度来看,今天的企业主管如果想达成目标,要加强的,已经不只是带领自己团队的领导力了,还包括不靠头衔和权柄的跨部门、跨层级影响力。关键之一,是面对困难课题的勇气,以及抛开个人利害关系的更高视野