做项目需求分析，你可以按照以下步骤来哦：
获取需求：就像侦探一样，去挖掘用户心里到底想要什么。多和用户聊聊天，听听他们的想法和需求，记得要耐心哦，毕竟他们的需求可是咱们工作的方向标呢！
分析需求：把收集到的需求好好梳理一下，看看哪些是重点，哪些是次要的。还要想想这些需求之间有没有什么关联，能不能整合一下，让项目更加顺畅。
制定规格说明：把分析好的需求写成一份详细的规格说明书，就像是给项目做了一个清晰的“地图”。这样大家就知道接下来要做什么，怎么做，目标在哪里啦！
管理需求变更：用户可能会突然有新的想法或者改变原来的需求，这时候就要像变魔术一样灵活应对啦！及时更新需求文档，和团队沟通好变更的内容，确保项目不会因此而“迷路”。
验证需求：在项目进行的过程中，要不断验证这些需求是否都得到了满足。就像检查作业一样，确保每个需求都“达标”，这样项目才能顺利交付哦！
评估风险和代价：想想这个项目可能会遇到什么困难，需要多少资源，会不会超出预算。提前做好准备，才能让项目更加稳妥地进行下去。
形成开发计划：基于以上的分析，制定一份详细的开发计划。包括时间节点、任务分配、人员安排等等，让项目有条不紊地进行。
记得哦，需求分析就像是项目的“地基”，一定要打得扎实，这样项目才能建得又高又稳！