1、检查并掌握公司的日常运作，管理工作的执行情况，规范公司管理，促进公司之间的沟通与合作。
2、提高公司各个部门的效率，以实现工作目标，并跟踪每个部门的进度。
3、集思广益，并提出改进的进步工作计划。
4、沟通公司的各种文件和工作要求，每周工作总结和工作计划，公司工作计划分解，部门之间的协调与协调，工作中遇到的问题和建议，工作任务下达和监督检查事项等。
5、每周会议将由副总经理召集，项目经理，预算，市场经理将出席，项目秘书将记录该文件。 副总经理可以根据具体问题扩大参加人员的范围。
6、生产部门之间的协调问题和两方之间的协调问题将提交每周会议，以解决每周会议系统。 例会将传达公司的最新工程发展，公司的最新文件和精神。
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明确下周目标和关键打法
有些负责人，在刚带销售团队时，往往特别操心，总是提醒每个人，如何与客户沟通更好。一段时间后，很容易出现一个问题：
管理者过于关注具体细节，却没有严格的统一标准。导致每个成员出现问题，都去问领导，而领导给出的解决方式都不太一样。
其实，再强的领导，具体经验也都有限，并不能帮每个人解决所有问题。经验要靠自己一点一点积累才最有效。
所以，销售团队开周会上，要重点明确下周工作目标，确定统一的客户沟通节奏。
比如第一次沟通时，一定要做什么；第二次、第三次又做什么，都给出标准要求和方法。这样，每个人都按照统一标准工作，会明显提高效率。
在布置任务时，管理者要注意提供明确目标和核心打法。这样，员工的执行力才会更强。
参考资料来源：百度百科-周会
1、检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、传达公司的各项文件及工作要求，每周工作总结和工作计划，公司工作计划分解，部门间的协调配合事项，在工作中遇到的问题及建议，工作任务发布和督办检查事项等。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决，周例会制度，例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
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例会要求：
1、每次会议要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本，会后部门领导根据会议决议进行工作落实、工作核查，保证事事有落实，事事有反馈。
2、部门例会主要参会人员为本部门或相关部门人员，会议主持人为召集开会部门的负责人，会议主要解决日常工作中出现的问题和需要共同配合协调事项。
3、各参会人员需提前五分钟到达会场，在会议签到表上签字。没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退。因工作需要主持人不能参加例会，要提前指定主持人，无关人员不能参加例会者，应当事先请假，并提前将一周的工作情况（工作总结、工作计划）以书面的形式交给主持人。
4、例会期间，不得接听电话，与会者一律将手机调制振动或无声状态，如事情紧急可向主持人请假到会议室外面接听电话。
5、会议记录是部门工作实际状况的轨迹，各部门要妥善保管和注意保密。
参考资料来源：百度百科-周会
参考资料来源：百度百科-部门
本回答被网友采纳1、一周的工作总结；
2、产品的推广思路；
3、产品的市场,用途,及竞争对手；
4、下周的工作计划；
5、发货出现的问题。
总结上周的经营情况和业绩，表彰和指正相关成员的优秀和不妥的表现，分析好的和不好的工作方式以及带来的结果。分析本周工作有无完成全年总体计划的要求，成功和不足的地方在哪里？需要及时修正；拟定下周工作计划，制定最高目标和最低目标，分配工作，提出期望，鼓励员工。总结上一周的不足，周会的内容一般涵盖以下几点：
1、回顾上周销售的业绩情况,谁销售量高,前三名是哪几位进行表扬.
2、制订新一周的销售计划.
3、询问各销售人员遇到需要公司提供帮助的问题点有哪些,让老销售员进行分析帮助,提出建议.
4、最近制订的各种销售计划,制度等等的公布.达成情况.