影响决策的因素，如下：
一、环境因素、组织自身的因素
环境因素，包括环境的稳定性、市场结构、买卖双方在市场的地位；组织自身的因素，包括组织文化、组织的信息化程度、组织对环境的应变模式、
二、决策问题的性质、决策主体的因素
决策问题的性质，包括问题的紧迫性、问题的重要性；决策主体的因素：包括个人对待风险的态度、个人能力、个人的价值观、决策群体的关系融洽程度。
三、决策的特点
1、预测性。决策是面向未来的，是对未来领导活动的目标以及实现它们的方案的抉择和实施所做的决定；
2、实施性。决策后总是要付诸实施的，它应该有实施性。
3、目标性。决策是为了实现领导目标的活动。
4、创造性。决策是一项创造性的活动，这是指领导者发现并提出新问题、新思想、新方法。
5、优选性。决策总是在既定的条件下，寻找优化的目标和达到目标的最佳途径。
6、风险性。风险是决策中的必然因素，由于领导决策环境的不确定性，领导者的决策大多是在一种不确定的条件下作出的。
决策要考虑的五个要素
1、不要看重一时的利益
首先不要看重一时的利益，要把自己的眼光放得长远。如果要想获得长久的发展，那就应该踏踏实实的走好的每一步，而不是去刻意的寻求一些捷径，获得暂时的利益。
2、尽量兼顾大部分人的利益
人们决策时要尽量的兼顾大部分人的利益。虽然，决策是站在自己的立场上、往最有利于自己发展的方向思考的，但是当自己的利益和大多数人相悖时，那就要认真的考虑这个决策应该如何去做了。
3、不要冲动决策
必须要保证的每一次决策都是在头脑极为清醒的情况下做出的决定，而不是一时冲动做出的选择。如果没有明确的的规划而是一时冲动做出的选择，那在执行决策的过程中，是有很大的可能性失败的。
4、做好面对一切结果的准备
在决策的时候，就要做好面对一切结果的准备，不论这个决策带来好的结果还是坏的结果，都要勇于去承受。如果恐惧坏的结果，而一味的畏缩不减，那这一辈子都不会有多大成就的。要知道，试错的成本高，但是错过的成本更高。
5、事后不后悔
在决策之后，如果获得了较坏的结果，也不能够后悔。有些人总是沉浸在失败之中，而不去思考改善现状的方法，这是错误的。正确的做法就是从失败中提升自己，尽力改变现状，其他都是在做无用功。