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品管品质把关过严该如何处理?
如题所述
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推荐答案 2011-04-24
协调矛盾不应该完全靠人,而是要靠制度。制定严格的制度,细化流程,使两部门接口的每一步都有制度做依据,而不是根据认为的判断或者主观喜好,矛盾自然就解决了来自:求助得到的回答
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其他回答
第1个回答 2011-04-23
品质把关过严会造成品质过剩,也导致品质成本的增加,这一点须从标准、限度样品、相关人员的培训等方面进行着手,特别是品管员的品质判决定能力。不一定品质过严就一定是好事。
第2个回答 2011-04-22
品质过严不是好事吗,难道说你还想做垃圾产品,头脑有问题,
第3个回答 2011-04-22
怎么叫过严
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作为
品管
员
如何处理
异常问题
答:
品质异常处理的步骤如下:1. 评估异常的严重性:使用数据来判断异常的影响程度
。2.
及时沟通
:向品质组长或生产拉长报告异常,并共同分析原因。若不良率较高,应立即发出停线通知单。3. 反馈相关部门:1)
若由来料问题引起,通知上道工序进行改进
;2) 若源于人为操作,告知生产部门进行优化;3) 若设...
如何
做好
品质
管控
答:
对产品品质要认真负责,确保表里如一,严禁弄虚作假
。3、品质管理,重在预防 预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计,一个产品品质的好坏,其实开发、设计时已经决定了它的品质,制造过程只是去实现产品设计的过程,这就如同堵洪水,是在洪水到来之前建立堤坝、修防护林、搞环保建设呢?还是等洪水侵袭到...
品管
主管发现
品质
异常
要怎么
做
答:
作为品管主管发现品质异常首先要通知你的直系上司,描述异常重点
。产线上的生产要根据异常的影响判断是否停产。品管主管要对相应产品的质量要求做到熟记于心,质量过关的尺度要在生产过程中做到严把关,和产生人员要有良好的沟通,使其成为最好的质检员,才能根本上降低不良率。这是项很有挑战性的工作。沟通...
如何
做好
品质
管理
答:
要搞好质量,首先得具备端正的心态,然后认认真真做好每一件事
,革除工作中的“马虎”,从而形成一种品质文化、品质理念,品质是人做出来的,如果人对品质理念或态度出现偏差,则品质体系再完善、品质控制方法再先进,都是没有用的怎样做好品质管理工作品质管理。
作为
品管
员
如何处理
异常问题
答:
品质
异常一般
处理
流程:1、判断异常的严重程度(要用数据说话);2、及时反馈品质组长及生产拉长并一起分析异常原因(不良率高时应立即开出停线通知单);3、查出异常原因后将异常反馈给相关的部门:(1)来料原因反馈上工序改善;(2)人为操作因素反馈生产部改善;(3)机器原因反馈设备部;(4)工艺...
如何
做好质量管理工作
答:
一、抓质量意识:1、贯彻产品工艺纪律,提高员工质量意识,使产品质量有一个质的飞跃。2、
品质
管理是企业今后发展的关键环节,要树立品牌意识,提升产品档次,找到优势产品的突破口。3、今年是质量年,一定要下大力气抓产品质量工作。4、本月生产的288台低噪音机组存在严重质量问题,客户已经提出了黄牌警告...
品管
在检验产品是出现异常
怎么处理?
答:
你们公司应该有个二阶程序文件,叫《
品质
异常
处理
流程》。以下,个人经验,请参考:异常产生(发现)---追溯(向前追溯同班次或同批次)---标示/隔离(贴不良标签或者盖不合格章)---反馈(依据严重程度开立《品质异常通知单》知会生产、技术、工艺部门,并报告主管)---记录(检验记录或检验报告)。
如何
做好
品质
工作
答:
二,管理者有一定组织能力,能团结自己下属,对于下属及生产线员工能进行一定的品质教育。三,管理者应该非常的熟悉生产工艺及产品检验规格。四,管理者进行质量管理不止是对
品管
人员的管理而根本所在是控制产品的质量。在产品发生品质异常的时候我们的管理者应该有一定能力去
处理品质
异常,并且能分析品质异常发生的原因。五,...
如何
做好现场
品质
管理?
答:
1、做好坐拉
品质
检查。这位要求品检员有良好的观察能力和判断能力。2、做好生产线品质巡查工作。这个岗位的
品管
员不仅要有良好的观察能力、判断能力。3、还要有良好的分析能力和沟通能力,还有有一定的工艺技术知识和工程知识。4、做好生产线的材料、半成品、良品、不良品的标识和摆放。现场质量管理是指...
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