张林是一个有能力的工艺品设计师 ,他开创了一家小型地方传统工艺品有限公司。开始时员工大约有200个左右,都是他精挑细选进入企业的能工巧匠,张经理把他们按照木雕工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分为三个车间,并指定了三个车间负责人,从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品造型美观、栩栩如生。为了企业能够生存发展,张林呕心沥血,几乎处理着公司的所有业务,包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务,等等;张林制定所有的决策,其他人开展日常工作并随时向他汇报。
o张林的辛苦经营没有白费,公司产品非常受欢迎,知名度大增。近期,伴随着当地旅游业的发展,公司迅速扩大,其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上,员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张林应接不暇:其一,接到一些交货紧的大额订单, 张经理和员工一起挑灯夜战,但由于时间紧订单不能按时交货,因延误时间而被索赔;其二,为了解决人手过紧问题,近日企业招聘了一批大中专学生近50人,需要进行培训,张林工作太忙无法抽身,公司没有合适的人选负责此项工作,使之迟迟无法落实;其三,过去总是张林临时叫人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,已经做不好做不了了。对此张经理非常焦虑,身体健康也受到严重影响。
问:1.请据此绘图说明公司现有的组织结构是什么类型,这种组织结构形式合适吗,为什么?
2.请你提出解决对策以帮助张经理摆脱目前困境。
求详细解答,谢谢