案例分析：对于张经理的困惑，请提出解决对策

Question

张林是一个有能力的工艺品设计师 ，他开创了一家小型地方传统工艺品有限公司。开始时员工大约有200个左右，都是他精挑细选进入企业的能工巧匠，张经理把他们按照木雕工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分为三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品造型美观、栩栩如生。为了企业能够生存发展，张林呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务，等等；张林制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。
o张林的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，知名度大增。近期，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张林应接不暇：其一，接到一些交货紧的大额订单， 张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能按时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近日企业招聘了一批大中专学生近50人，需要进行培训，张林工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张林临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不好做不了了。对此张经理非常焦虑，身体健康也受到严重影响。
问：1.请据此绘图说明公司现有的组织结构是什么类型，这种组织结构形式合适吗，为什么？
2.请你提出解决对策以帮助张经理摆脱目前困境。
求详细解答，谢谢

Answer 1

首先这个公司之前是一种粗放的师徒制企业，这种企业一般在300人以内可以通过老板的勤奋完成订单任务的。但这种成功是很难复制或长期生存下去滴。至于，绘制之前企业的架构图，俺认为他们就是一伙人，一个包工头吆喝着一帮人，没什么架构可言。所以就也没什么可画的吧！！！
至于，如果摆脱此困境的话！稳住现有客户及订单需求，放长新订单需求的生产周期，加紧从以下几方面整顿工厂。不然将会面对更严重的危急，就是将更多的客户做死：
第一步、树立公司明确的组织架构。因考虑其高度依赖手工的特点，建议生产部分拆几个经营部方式，统一行政人事、采购、财务、仓库、销售、质量等部门。
第二步、建议公司严格的生产、人事、财务、质量制度。
第三步、依公司的组织架构、制度及生产工艺特点请各个岗位的专业人才，进行系统的标准化，实施与落实。
第四步、建立公司长久发展的生产规漠扩充规划、投资规划、人力资源储备规划。

Answer 2

首先这个公司之前是一种粗放的师徒制企业，这种企业一般在300人以内可以通过老板的勤奋完成订单任务的。但这种成功是很难复制或长期生存下去滴。至于，绘制之前企业的架构图，俺认为他们就是一伙人，一个包工头吆喝着一帮人，没什么架构可言。所以就也没什么可画的吧。
至于，如果摆脱此困境的话！稳住现有客户及订单需求，放长新订单需求的生产周期，加紧从以下几方面整顿工厂。不然将会面对更严重的危急，就是将更多的客户做死：
第一步、树立公司明确的组织架构。因考虑其高度依赖手工的特点，建议生产部分拆几个经营部方式，统一行政人事、采购、财务、仓库、销售、质量等部门。
第二步、建议公司严格的生产、人事、财务、质量制度。
第三步、依公司的组织架构、制度及生产工艺特点请各个岗位的专业人才，进行系统的标准化，实施与落实。
第四步、建立公司长久发展的生产规漠扩充规划、投资规划、人力资源储备规划。本回答被网友采纳