第1个回答 2020-04-15
一个有效的目标管理系统就颇为重要,可以借助督察系统来帮助实施落地,低代码平台去实施,像天翎、普元,天纵这些平台,都是可以实现。
1/建立目标分离系统:总目标分解为各部门的子目标,再有子目标分解为每名员工的具体目标。这样就成功地将公司的总体目标分解到具体个人,还不会将总目标的方向弄错。
2/今日事,今日毕:企业应建立每人每天对自己所从事的每件事情进行清理,监查的控制系统,可分为两种模式,一种是全体员工的自我结清,另一种是在工作场合设立“结清栏”设立固定管理人员,要求在规定时间内做巡检,对员工自我结清做现场审核,及时处理发现的问题,无论员工做的好坏都要将事情写在“结清栏”上。
3/将目标落实到个人:中高层管理者在将目标分解后,不能将目标束之高阁,而要具体落实到每个部门,通过每个部门再落实到全体人员,将每人每天的工作都交代清楚。
4/审查目标完成的情况:目标实施后,还要审查每人每天完成目标的情况,并将目标实施过程中遇到的问题总结出来,及时帮助员工解决。
5/有效的激励手段:企业工资制度必须做到公平,公正,公开,能够公布每名员工的收入,不搞模糊收入,使员工内心清楚,知道自己因何比别人工资低,也知道优秀的员工为什么受到奖励。
*这样员工就能知道自己和优秀员工的差距,也知道自己的努力方向,每个员工都找到了自身的价值。
第2个回答 2020-04-14
企业如何进行有效的目标管理,这里可以通过信息化系统去设定任务目标,可以通过督办事项管理实现对整个任务的跟踪管理。即将超时的任务,可以通过邮件、手机短信群发、站内信息醒通知任务相关责任人,让员工及时跟进任务。通过建设督办管理系统可以有效的进行企业的目标管理
第3个回答 2013-12-12
一切和工资挂钩,什么问题都可以得到切实有效的执行。前提是,你们工资给的够高,能满足员工的虚荣心为标准。