作为一个领导不仅仅是自己的工作到位，还要带领这手下的人心甘情愿，但是如果领导的为人处世不行的话，那么工作效率就会降低很多，那么如果员工没有积极性，做为领导应该学会调动大家的积极性。
首先要学会礼貌待人，作为领导如果说话毫不客气的话，那么手底下的员工肯定是不会心服口服的，所以作为领导肯定要先学会礼貌待人。当然该批评的时候肯定也是要批评的，但是正常情况下要学会尊重手底下的任何一个员工。
其次要有足够的利益，员工在外面拼死拼活的为的是什么，不就是为了利益嘛，当然也有少数的人不是为了利益，但是大多数人都还是因为利益打拼的，所以领导一定要保证员工有足够的利益，只有这样才能让员工不被挖走，对于那些不是因为利益打拼的人要找到他们的所图，然后给予相应的好处，这样就能留得住人了。
最后领导要学会以身作则，领导凡事只有以身作则才能让下面这帮人真心服你，不要做一些只许州官放火不许百姓点灯的事，这样即使员工跟着你，但是如果有一天碰到了一个更好的领导，那么他们就很有可能就会弃你而去。
作为一个领导要随时学会注意手底下人的状态，如果发现状态不对的时候要尽早解决问题，手底下的人肯定会有矛盾的时候，处理矛盾的时候不要以权力压人，要处理让大家都诚服，这样才不会给以后留下隐患。
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第1个回答 2019-08-14
作为领导说话要算数，说到做到，定下的规章制度执行时人人平等，关心员工的日常生活，努力解决员工的后顾之忧，定好奖励员工的办法，按劳动的大小，多劳多得，在员工中创造一个竞争的环境，使员工乐意参与。这样就能调动员工的积极性。
第2个回答 2019-08-14
作为领导首先要一啘水端平，不能偏坦某人，多劳多得，不劳不得，不劳而获的人肯定会打击员工的积极性，改善工作环境，了解每个员工的思想状况，多奖励爱工作的员工，一定会让员工积极性凋动起来。
第3个回答 2019-08-13
要检讨一下目前的薪酬待遇与工作环境、制度，总是有地方做得差劲才使员工不积极！
积极性要与成果、奖励挂钩，形成一种良性促进。
积极性要与成果、奖励挂钩，形成一种良性促进。
第4个回答 2019-08-14
员工没有积极性，首先薪酬和业绩要挂钩，要深入基层了解员工，问问他们为什么没有积极性，这样对症下药就能解决问题
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