1 首先，任正非华为的创始人，是华为公司的精神领袖，在华为是有很高的威望和地位的，足以支撑其掌控华为。
2 尽管任正非只有不到2%的股份，但任正非确实个人持股中最高的，除了任正非之外，华为没有第二人还拥有如此高的持股。而且98%以上的其余股份为工会股，也不是掌握在单个员工手里，而是工会代表手里，而工会代表是需要选举的，总体上还是可控的。
3 重要的是，全华为只有任正非一人拥有否决权，也就是说任何事项或者决定，任正非是有权利否决的，这实际上是很大的权利。尽管任正非曾在采访中透露，近些年他自己从未使用过否决权，但并不代表其在必要的时候不会使用，也不代表将来。
4 任正非是华为对外的一面旗帜，是鲜明的品牌形象。可以说任正非是华为的窗口，是华为的形象，外界对华为的认知，很多来自任正非的讲话，甚至来自对任正非本人的认知。
5 当然，对于企业来说，想要基业长青，接班人的培养和过度是非常重要的，这点对于华为和任正非来说也是，如何能够保证在接班人手中华为依然强大，是华为和任正非都需要考虑的问题。但华为的接班人会不会是任正非的女儿或者儿子，还是其他人选，目前我们还不得而知。
任正非只有不到2%的股份，98%以上的其余股份为工会股。但实际上，任正非是华为的实际控制人。
虽然任正非仅持股1%，但是有很多方面都需要他，下面从几个方面来说明他是怎样控制华为集团的。
一，一票否决权。作为华为的创始人，尽管任正非只持有1.01%的股份，但他对华为的控制是无与伦比的。任正非在华为有一票否决权，即无论股东和高级管理层做出什么决定，任正非都可以直接否决。一票否决决定了其在华为的卓越地位，因此尽管他只有1.01%的股份，但他的实际投票权相当于近100%。
二，独特的所有权结构。华为的股权结构与传统企业非常不同。传统企业的股东一般是自然人和法人，而华为的股东只是任正非和员工工会。尽管华为98.99%的股份分配给了员工，任正非只持有华为1.01%的股份。然而，华为的员工都持有干股，干股不享有投票权，而仅享有股息权。此外，华为员工的投票权主要由任正非和华为高管行使。
三，没有引入外部资本。外部资本是企业发展的双刃剑。良好的控制能带来企业的快速扩张。如果控制不好，将主要受到外部资本的反对，创始人的实际控制权将被成功夺取。资本市场上有许多这样的案例。近年来，中国著名的“宝万之争”，甚至苹果创始人乔布斯都曾被踢出董事会。任正非在接受媒体采访时说，华为不会轻易引入外部资本。
四，独特的个人魅力。尽管华为现在正面临美国对企业的制裁和对家庭成员的迫害，但我们见到的任正非仍然笑着、乐观而自信。他对华为了如指掌。他对高级管理层和员工充满关怀和信任。它对其他外国企业并不排斥或狭隘，仍然寻求最大的共同点。
这种不屈不挠、不屈不挠的创业精神，无论是华为的员工还是合作伙伴，在接触后都会深受感染。这是企业家精神的影响。我们许多人应该熟悉这种作风，从战略上轻视敌人，从战术上重视敌人，认为“一切反动派都是纸老虎！”，这不是靠多少股份就能做到的。
众所周知的信息是，任正非只有不到2%的股份，98%以上的其余股份为工会股。但实际上，任正非是华为的实际控制人。那么问题来了，任正非是如何实际控制华为的呢？是控制了华为工会股，还是依赖于安插自己的女儿孟婉舟和自己的儿子任平任要职？
答案或许有些不同。
1 首先，任正非华为的创始人，是华为公司的精神领袖，在华为是有很高的威望和地位的，足以支撑其掌控华为。
2 尽管任正非只有不到2%的股份，但任正非确实个人持股中最高的，除了任正非之外，华为没有第二人还拥有如此高的持股。而且98%以上的其余股份为工会股，也不是掌握在单个员工手里，而是工会代表手里，而工会代表是需要选举的，总体上还是可控的。
3 重要的是，全华为只有任正非一人拥有否决权，也就是说任何事项或者决定，任正非是有权利否决的，这实际上是很大的权利。尽管任正非曾在采访中透露，近些年他自己从未使用过否决权，但并不代表其在必要的时候不会使用，也不代表将来。4 任正非是华为对外的一面旗帜，是鲜明的品牌形象。可以说任正非是华为的窗口，是华为的形象，外界对华为的认知，很多来自任正非的讲话，甚至来自对任正非本人的认知。
5 当然，对于企业来说，想要基业长青，接班人的培养和过度是非常重要的，这点对于华为和任正非来说也是，如何能够保证在接班人手中华为依然强大，是华为和任正非都需要考虑的问题。但华为的接班人会不会是任正非的女儿或者儿子，还是其他人选，目前我们还不得而知。