如何正确看待ERP给企业带来的效益

Question

如题所述

Answer 1

你好，我们用的是美丽虹ERP
使用ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：
一：库存下降30％～～50％．这是人们常说的效益，也是说的最多的．因为它可使一般用户的库存投资减少1.4～～1.5倍，库存周转率提高50％．
二：延期交货减少80％，当库存减少并稳定的时候，用户服务水平提高了，使使用ERP企业的准时交货率平均提高55％，误期率平均降低35％，这就使销售部门的信誉大大提高。
三：采购提前期缩短50％．采购人员有了及时准备地生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。 四：停工待料减少60％．由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线的停工待料现象将会大大减少． 五：制造成本降低12％．由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用的节省等一系列人，财，物的效应．必然会引起生产成本的降低．
六：管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～～15％．
企业为什么需要ERP：
（1）ERP为企业提供集成的信息系统，使企业实现业务数据和资源共享。
（2）理顺和规范企业业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化。提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理的基础工作得到加强，工作质量进一步得到保证。
（3）由于数据处理由系统自动完成，准确性与及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将促进企业管理人员从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题。研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。
（4）加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控制，每一环节所存在的问题可以随时反应出来，系统可以提供绩效评定所需要的数据，从而达到“企业细胞的管理”。
（5）通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一，降低库存，加快资金周转的速度，将各部门联成一个富有团队精神的整体协调运作。
（6）帮助决策，公司决策层能够随时得到企业动态的经营数据，利用ERP系统分析报表功能来协助企业进行正确、迅速的决策。
（7）ERP蕴含先进的管理思想，表单、流程、帮助企业建立事前计划，事中控制，事后分析的管理体系，强化企业承灵活，创新。低成本经营优势互补，使快者更快，强者更强。
在竞争日益激烈的今天，任何企业都不能在关注自己的成本，生产效率和管理效能。没有生产成本的降低，没有生产效率的提高，没有管理效能的提高，企业就会面临生死存亡的境地。所以精细管理就成了必需，而ERP正是企业实现精细管理的有效工具。这就是上ERP的理由。
ERP为企业老板带来什么?
1. 随时可以通过手机、电脑查看公司的所有状况，对系统中的资料进行审批掌握公司的营运状况;
2. 建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作;
3. 建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失; 4. 由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力;
5. 由系统提供的大量运算功能，可以加强公司的生产弹性，提高接单能力; 6. 系统可以整合各单位的资料，可以随时结算，了解公司目前营运成本; 7. 系统符合财税法规，可能达成内稽内控的目标; 8. 系统符合上市上柜的规范，可以协助公司上市上柜作业; 9. 系统可以反映各项异常状况，且提供相关资料，方便解决问题; 10. 系统可以提供电子签核及工作流程之功能，可达成无纸化目标; 11. 系统可以远程联线操作查询，方便跨国管理，不受地区限制; 12. 系统可以作资金的管理，提高资金运作的效益。
ERP为部门经理带来什么?
1.随时查询公司所有原物料采购单价波动情况，并依据市场行情做出应对;
2.可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析，根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜;
3.销售部分，可按照一定时间内的销售金额，对客户进行划分. 确定A级客户.;
4.对客户订单进行分析，针对出货商品的订单量做出趋势图。可重点管控，对其成本分析，并尽可能降低其销货成本，从而增加利润.并可对商品销售作出预测;
5.对库存异常及存货呆料情况进行分析，制定相应处理规划，并将信息反馈至各相关部门. 从而使库存最优化;
6.对项目部分可做到项目稽控，对其项目损益做出分析，评估其可行性;
7.对全年费用部分可进行预算，并与实际发生相比较，对差异部分进行分析，制定相应策略; 8.可对采购单价进行电子签核管控，使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价;
9.针对应收帐款部分，系统以帐龄的长短体现，可实时迅速了解应收帐款的情况，进行追踪; 10.对业务人员的销售业绩进行统计分析，制定相应奖惩机制。更大限度的调动员工积极性，为公司创造更大的效益;
11.对生产过程中发生的报废情况及时了解，对报废出现异常的工单进行分析，制定相应策略;
12.对经营能力，财务结构，获利能力进行分析，针对各个异常系数部分分析;
13.在运用工作流消息管理过程中，及时迅速了解采购订单延迟，销货订单延迟情况，对异常部分作出相应调整。
ERP为物料控制﹑生产主管带来了什么?
1.可及时掌握销售订单订购量﹑出货量﹑未交量及客户需求日期; 2.可随时掌控材料的采购到货状况;
3.可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产，出货安排;
4.对客户需求进行交期预测分析和用料分析，从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务;
5.通过产品主计划，可一次将成品﹑半成品工令开单，减少工作量;
6. 物料需求可将生产当前产品所需材料的库存﹑已分配﹑在途数量及预计库存﹑缺料数一一列出，由物控查核，并可直接将其转入采购系统，产生采购订单; 7.开立制令单的同时，可知晓每种材料的库存﹑已分配及可领料数量;