您好：2016
一级建造师案例四问题解答如下：
问题：
1.双方签订合同的行为是否违法？双方签订的哪份合同有数？施工单位遇到此类现象时，需要把握哪些关键点？
2.工程
图纸会审还应有哪些单位参加？项目经理部进行图纸交底工作的目的是什么？
3.项目经理部制定项目成本计划的依据有哪些？施工至第几个月时项目累计现金流为正？该月的累计净现金流是多少万元？
4.截止2014年12月末，本项目的合同完工进度是多少？建造合同收入是多少万元（保留小数点后两位）？资金供应需要考虑哪些条件？
5.招标单位应对哪些招标
工程量清单总体要求负责？除工程量清单品项外，还有哪些情况允许调整招标工程量清单所列工程量？依据本合同原则计算一层公共区域楼地面面层的综合单价（单位：元/m2）及总价（单位：万元，保留小数点后两位）分别时多少？
在本项目的竣工验收备案工作中，施工总承包单位还要向建设单位提交哪些文件？
答案解析：
案例四：
1、双方签订合同行为违法。双方签订的合同A有效。
施工单位遇到此类问题时，应把握关于工期、质量、造价的约定是否符合招标、中标文件；还应把握对
工程进度拨款和竣工结算程序是否与招、中标文件相悖。
2、工程图纸会审还应有设计单位、施工单位参加。
项目经理部进行图纸交底的目的是：
（1）明确存在重大质量风险源的关键部位或工序，提出
风险控制要求或工作建议；
（2）对参建方的疑问、说明，交底的目的在于使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求掌握质量标准及其实现的程序与方法；
（3）在质量活动的实施过程中，则要求严格执行计划的行动方案。规范行为，把质量管理计划的各项规定和安排落实到具体的资源配M和作业技术活动中去。
3、 项目经理部制定成本计划的依据包括：（1）合同文件；（2）项目管理实施规划；（3）
可研报告和相关设计文件；（4）市场价格信息；（5）相关定额；（6）类似项目的成本资料。
施工至第8个月时累计
净现金流量为正。该月累计净现金流量是425万元。
4、截止12月末，本项目的合同完工进度是：10395/21620x100%=48.08%
资金供应需要考虑：
5、招标单位应对工程量清单的完整性和准确性负责。
除工程量清单漏项外，
法律法规变化、项目特征不符、工程量偏差过大也会可以调整清单所列工程量。
报价浮动率为L=（1-中标价/
招标控制价）x100%=（1-23500/25000）x100%=6%
故：一楼公共区域楼地面面层综合单价为1200x（1-L） =1128元/m2
总价为 1200m2x1128元/m2=135.36万元。
6、施工总包单位还应向建设单位提交以下文件：
（1）工程竣工验收备案表；
（2）工程竣工验收报告；
（3）法律
行政法规规定应当由规划环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件；
（4）法律规定应当由公安消防部门出具的对大型
人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件；
（5）由人防部门出具的检收文件；
（6〉施工单位签署的工程质量保证书；
（7）法规规意规定必须提供的其他文件。
住宅工程还应当提交住宅质量保证书和住宅使用说明书。