关于库存的问题，因为工厂人员流动性比较大，因此在库存分类管理比较麻烦，旧产品被新产品压住，

Question

请大家帮帮忙，给提个建议。谢谢！！！

Answer 1

这件工作从您的提问上来看不是单一的一个问题：
管理的体制上面来讲：
一. 首先要分析人员流动性大的原因
1. 职务职责是否清晰, 明确
2. 薪资体系是否合理
3. 工作是否有发展空间
4. 在工作上能否体现自己的价值
5. 需求是否能满足

仓库管理上:
1. 是否有仓库的管理办法, 能否正确的指导每一位员工都能用统一的一个标准去作业
2. 仓库区域是否划分清楚, 并有明确的标识
3. 物料的分类明细是否清晰, 并标准化
4. 库存明细数量是否清晰, 帐与实物是否吻合, 并定期提报库存量
5. 定期盘点

生产管理上
1. 做好生产计划表, 不要过剩生产，造成库存的积压
2. 做好产能分析, 掌控好产量及生产能力
3. 做好生产记录, 及出货状况, 掌好库存量, 要学会叫停

业务上:
1.做好市场分析, 设定好安全库存量
2. 协助仓库消化库存品

设计部门
1. 建立标准化, 不要设立过多的同类产品不同类部件, 做大同小异的改变, 增加成本

Answer 2

这个好像比较麻烦，你可以找专业的管理公司咨询下