影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应，在影响绩效的四个因素中，只有激励效应是最具有主动性、能动性的因素，绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性，争取内部条件的改善，提升技能水平进而提升个人和组织绩效 。
“激励人做事”是非常复杂的管理活动。首先，激励人做事涉及到管理者和被管理者的充分互动，需要管理者充分了解和把握被管理者的需求特性并采取适当的激励方式激励后者完成目标。在这个过程中，被管理者的性格特征是非常重要的影响因素。正是因为东西方文化与民族性格特征存在着巨大的差异，因此“激励人做事”应具有权变性和适应性，在绩效管理实践中必须充分考虑经济社会历史发展阶段以及民族性格特征等因素，惟有这样，才能真正激励员工提高积极性，促进企业绩效的提升。其次，在“激励人做事”过程中，不能忽略必要的监督和控制。将一个企业的命运寄希望人们的自律是不可行的，一定要做到激励与约束控制的平衡。
水木知行绩效管理咨询公司专门从事绩效管理咨询和培训。积累了很多比较适合中国发展阶段以及东方人性格特征的绩效管理模型、工具和方法。
本套丛书最主要的特点就是理论与实践的结合。一方面，有关薪酬绩效的模型、工具和方法都是西方经典管理理论与东方人性格特征以及社会发展阶段的结合；另一方面，本书除了系统的介绍有关工具、模型和方法之外，还引用了大量的实际案例，大大增加了实用性。
预祝水木知行获得更大发展，衷心祝愿本套丛书能为企业中高层管理者、广大人力资源工作者提供有效的、切合企业实际的绩效管理解决方案。
清华大学经济管理学院教授、博士生导师
金占明 绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题，科学合理的薪酬体系对企业长远发展显得尤其重要，而薪酬设计和绩效考核犹如萌生兄弟，向来是相辅相成、互相制约、互相促进的关系，因此本书的出版发行定会对我国各级企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供强有力的指导和支持，定会促进企业管理水平更上新的阶梯。
本书是“水木知行绩效管理实务丛书”的第三本专著，其前两本专著《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》自出版以来，获得了读者的好评，有关薪酬管理、绩效管理等词条的解释广泛被百度百科、百度知道、MBA智库百科等引用，水木知行3PM薪酬体系以及TP绩效体系已经被众多企业广泛应用，现将有关薪酬设计、绩效考核等方面的工具、方法、案例单独成册，以飨读者 。
本书特点之一是理论与实践的结合。一方面，有关人力资源的模型、工具和方法都是西方经典管理理论与东方人性格特征以及社会发展阶段的结合；另一方面，本套丛书除了系统的介绍有关工具、模型和方法之外，还引用了大量的实际案例，大大增加了实用性。
本书特点之二是言简意赅、详略得当，版面活泼生动，有利于阅读体验，避免枯燥乏味感；专家提示、管理小案例等针对性强，富有启示意义。
本书一共12章，前6章是薪酬设计方面内容、第7—12章是绩效考核方面。
薪酬管理体系设计的三个核心问题是内部一致性和薪酬结构、外部竞争性和薪酬水平、员工成熟度和薪酬构成，本书前6章对这些方面做详尽阐述并提供了解决方案；
绩效管理体系设计的两个核心问题一是绩效考核要公平公正，绩效管理能真正提高个人、部门和组织的绩效；二是绩效考核能得到切实推进，绩效管理能使企业战略目标落地。本书第7—11章对这些方面有详尽阐述并提供了解决方案，第12章是各类型企业、各职能领域考核实际案例资料。
水木知行绩效管理实务丛书是水木知行管理咨询公司多年来绩效管理实践的经验总结、思想结晶，凝聚着水木知行的智慧，为解决企业绩效管理难题提供了系统的解决方案。
笔者多年从事薪酬绩效管理咨询和薪酬绩效管理培训活动，拥有超过100家各类企业薪酬绩效管理成功案例经验。
再次提示：绩效管理理念和工具要与东方人性格特征以及社会发展阶段相结合；绩效管理方式方法要与公司发展战略以及公司决策领导管理风格相匹配。
感谢水木知行的新老客户、感谢水木知行各位员工、感谢水木知行的合作伙伴、感谢各位读者朋友，正是您们的支持与鼓励，才有此书的出版发行，愿以此书与绩效管理同仁共勉！
最后特别提醒，水木hr361网专业于HR分享与职业成长，水木知行薪酬绩效管理最新知识、经验、工具、案例在水木hr361网有精彩呈现。同时，最新最全hr招聘信息及时发布，敬请关注。
本全案旨在帮助企业建立科学的薪酬设计体系和有效的绩效考核机制，以激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作表现和能力。全案包括薪酬设计和绩效考核两个方面，通过制定相应的薪酬政策和绩效考核指标，来激励员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。
本全案的制定是在对企业的实际情况和需求进行充分分析和调研的基础上完成的，涵盖了薪酬设计与绩效考核的全过程，从设定薪酬政策到制定绩效考核指标，再到实施和监测，全方位地帮助企业管理人力资源和提高员工绩效。
我们相信，本全案对于企业的人力资源管理和绩效管理将产生积极的影响，帮助企业提高员工的工作表现和能力，增强企业的竞争力和创造力。我们衷心推荐本全案，并期待能和企业一起合作，共同实现企业的发展目标。
前言：
人力资源是企业的核心资源之一，薪酬设计和绩效考核是人力资源管理的重要组成部分。薪酬设计和绩效考核是相互关联的，薪酬设计的合理性和科学性对于员工的工作积极性和创造力有直接的影响，而绩效考核的公正性和有效性对于企业的运营和发展也具有重要的意义。
在当前竞争日益激烈的市场环境下，企业需要制定科学的薪酬政策和有效的绩效考核机制，以激励员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量，进而提高企业的竞争力和创造力。因此，本全案旨在帮助企业建立科学的薪酬设计体系和有效的绩效考核机制，以实现企业和员工的共赢。
本全案是在对企业的实际情况和需求进行充分分析和调研的基础上完成的，涵盖了薪酬设计与绩效考核的全过程。全案包括薪酬设计和绩效考核两个方面，从设定薪酬政策到制定绩效考核指标，再到实施和监测，全方位地帮助企业管理人力资源和提高员工绩效。同时，我们也为企业提供了相关的工具和模板，以便于企业按照自身需求和情况进行调整和实施。
本全案的目的是为了帮助企业建立科学的薪酬设计体系和有效的绩效考核机制，以促进员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量，进一步提高企业的竞争力和创造力。我们相信，本全案对于企业的人力资源管理和绩效管理将产生积极的影响，帮助企业提高员工的工作表现和能力，达成企业的发展目标。本回答被网友采纳