一是加强源头控制，杜绝无计划施工。该公司将检修计划在内部网站、大厅电子显示屏上公布，严格执行领导到岗到位和突查制度，采取“四不两直”的方式开展现场稽查，严禁无计划、未登录生产现场信息系统擅自作业，违者按无票作业处理。
二是加强方案审查，杜绝危险点分析、防范措施不到位仓促开工。严格工程施工“三措一案”的编制、审核、批准及执行。作业前认真开展现场勘察，根据勘察情况编制“三措一案”，在月、周计划例会上集中会审，开展风险分析并制定防范措施，消除施工现场安全“盲点”。
三是加强工器具管理，杜绝使用不合格的工器具。定期开展工器具“体检”，及时更换不合格工器具，保证安全工器具合格率达100%；健全安全工器具台帐，执行安全工器具领用登记制度，严格控制作业人员私自携带操作工器具操作运行设备；加强作业现场安全工器具的检查，禁止使用未经试验、试验超周期的安全工器具。
四是加强反违章力度，杜绝习惯性违章。继续加大作业现场安全稽查力度和频率，以“三铁”反“三违”，以“零容忍”的态度全面开展大排查、大整治活动，遏制有法不依、有章不循、有令不行、有禁不止等问题和各类“习惯性违章”现象。
五是加强“两票”管理，杜绝错票、无票作业。落实“两票三制”制度，强化倒闸操作全程跟踪管理，执行标准化作业，严防误操作事故的发生；组织开展“两票”研讨会，举办 “两票”培训班，编制典型票，剖析“问题票”，解决两票执行过程中出现的问题。
六是加强安全奖惩力度，杜绝工作懈怠、管理失职。把安全工作与个人绩效挂钩，对违章作业现场相关负责人实行“说清楚”制度和经济处罚；力推作业现场精细化管理、标准化作业，选树标杆，对 “安全文明施工规范化作业现场”给予奖励。
七是加强验收管理，杜绝设备“带病”运行。执行设备验收管理办法，针对施工单位施工工艺、施工技术、安全可靠性、质量、缺陷、资料完整性等各个方面，严把设备验收关，确保新设备零缺陷投运。
八是加强安全知识教育、培训，杜绝违章指挥和违章作业。以“安全生产万里行”、“安全日”、安规调考等活动为契机，加强规程、制度的学习，做到人人都是安全生产“明白人”；不断深化安全文化落地工程，大力开展“安全你我他”微言锦句征集、“安全事故在意想不到之间”、“安全伴我行”、“我的安全家园”等征文活动，进一步营造浓厚安全文化氛围。
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