广东吉之岛董事总经理米田裕二的解释揭示了更名背后的深层原因：“此次更名，核心目标在于提升经营规模效益和品牌知名度。作为永旺株式会社的子公司，吉之岛的全面更名，体现了集团内部的战略统一。”
然而，这一决定并非全然出于纯粹的统一考量。事实上，美思佰乐等分店并未变更，这可能暗示了更名背后的一丝隐忧。在中国市场，吉之岛作为永旺集团亚洲最大的零售商，近年来的销售业绩却出现了下滑。特别是钓鱼岛事件带来的反日情绪高涨，使得吉之岛的门店一度陷入困境。在“购岛”争议中，华南地区40余家门店的每日营业额曾高达1000万，一旦停业，损失之大难以估量。更糟糕的是，一些消费者对吉之岛持有抵触情绪，这在事件爆发时无疑会加剧反日情绪，即使正常营业，也难以避免客流量减少。
“岛”字的关联性让品牌形象受到了牵连，为了在中国市场重新树立信任，永旺集团不得不采取主动，选择改名。这种改变的战略方针，是永旺瞄准一线城市市场的决心，广州和深圳地区，他们已成功建立起超过20家的庞大零售网络，让沃尔玛、大润发、乐购等传统巨头都相形见绌。
尽管经历了抵制和冲击，但改名后的永旺并未受到负面影响，反而在开店数量和营业额上实现了增长。在“十元均一”促销期间，永旺凭借强大的供应链管理，实现了丰厚的利润。相比之下，华联和华润的表现显得黯然失色，这也显示了永旺在重塑品牌形象和经营策略上的高明之处。