一、号召力
一个出色且优秀的领导者必须具备强大的号召力。这种能力能让领导者与员工产生共鸣,深深吸引并折服员工,使他们心甘情愿地为你卖命。领导的号召力能够为下属赋能,让团队凝聚在一起,发挥出1+1大于2的效果。如果一个领导缺乏号召力,说明你还不够优秀,至少在某个方面要让员工无话可说。只有说服了下属,你才能在团队中说一不二。
二、执行力
俗话说得好,有什么样的将军,就有什么样的士兵。作为领导或老板,领导力中包含的一项重要能力就是执行力。许多人认为,只有员工才需要执行力,其实不然,纪律严明的领导更需要执行力,做到令行禁止。在任何时候,领导就是榜样,是员工学习的目标。如果领导都不能以身作则,下面的人肯定会有样学样,要么懒散,要么放纵,要么不听指挥。失去了执行力,别说完任务,这样的团队恐怕已经到了濒临解散的地步。真正厉害的领导,向来懂得严于律己,不给自己懒惰的机会。按部就班,一板一眼,规规矩矩,即便有着用不完的财富,还是以“辛苦”的方式活着。
三、沟通力
管理与沟通力有着密不可分的关系,领导员工,就必须与他们沟通。只有了解每一个员工的特点,才能发挥他们最大的价值。沟通是人与人之间维持关系的基础,沟通能力强的领导,就越能拉近与员工之间的关系,甚至是融入他们。在失败时,作为领导要懂得如何去激励员工;在获得成就时,也要知道该怎样去纠正员工的心态,防止他们骄傲自满。真正厉害的领导,想要具备领导力,沟通力必不可少。祝你工作顺利。
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