作为一个管理人员，被自己的下属，特别是所有下属在上级处告状，是一个非常尴尬的事情，这会对你的管理权威和自己的管理信心造成很大的伤害，所以必须立即进行纠正改善。
根据我的经验，我对这件事说说我的看法。
1、管理人员的权力来自于3个方面，一是个人修养，说明白一点就是为人处世的表现和资历；二是自己的业务权威，如果你专业能力一流，大家也会听你的；三是组织授权，也就是任命。第三点对一个管理人员来说，不成问题。第二点是绝大多数成为管理人员前的必备条件，就是在业务能力上是非常棒的，第一点看上去很宽泛，但却是非常重要的，现在你可以自我反省一下，在这前两个方面作思考，自己的不足点。
2、针对这件事情，你要重点分析挑头者的目的和动机，一个人做事肯定是有目的和动机的，特别是动机搞清楚了，才能从根本上解决这个问题。是不是一开始就和你不对路，如果是那何以向上司讲讲原委，希望大家以团队利益为重，和睦相处；是不是觉得你和他能力相当，甚至能力更超过你，公司提拔你而未提拔他，心理不平衡，你可以做一次深入的交流，重新摆正大家的心态，以后多尊重他的技术权威性。
3、分析其他5人盲从的原因是什么，然后找他们谈心，说出自己的看法，要冰释前嫌，获得他们的支持，这样你以后的工作才能展开，管理人员是对团队业绩负责的人，没有他们的支持，你就是在有能力都不行。
4、总体来说，你要重点拉5位盲从人员，尽可能平息挑拨者，集中优势兵力，解决挑头者，但不要让盲从者感觉到威胁。
5、管理人员要做到既有正义感，和原则性，同时要有宽容的心胸，水至清则无鱼，人至察则无徒，这点很重要。
6、平时做人要低调，不要自己当管理者了就对下属吆五喝六的，要记住自己别人听你的话是害怕你的权力，不是完全佩服你，你没有权力了，什么都不是。
7、平时的管理过程中，要容得下不同的意见，多让下属发言，并将他们好的业绩向上推荐，时间长了它们都会认同你的领导。
8、管理就是在牧场周边装上电网，你不断的敲打，最后都会是听话的员工，记住一点，平时友善对待员工，员工也会友善对待你，这是我从一线管理人员做到公司最高层的管理心得。
9、这种事情发生了不要采取过于激烈的方式处理，搞不好变成一个很大的事情，上级觉得你容不下人，搞不定员工，下属觉得你可以报复就不好了。
根据你提供的信息，我自能提供这些，平时多看看管理书籍，认真领悟就可以了。希望对你有用。
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