1：看位置
2：看当地物价
3：看资源 资源好投入少 资源不好投入多
4： 商场定位 定位高 投入大 定位低投入低
5：人员的话也要看定位 定位高可以上促销降低自己员工成本
6:5000方全超市还是带有专柜
给你大概预算一下：大概450-500 上下浮动不大 这是中等装修以及中档定位
人员的话大概在：（超市按照5000方计算）
生鲜（蔬菜水果、
五谷杂粮、南北干货自营散装食品包场）
打称：3人 理货6人 理货兼打称1人 （可以设置为领班） 合计10人
食品：酒饮：4人兼麻辣凉果食品（冬夏配比不同根据当地气候）粮油2人兼调味
其他食品4人 合计10人
用品：家杂3人 其他3人（除去：洗化包场、口腔护理包场、针织品包场、妇婴用品包场） 合计6人
收银员：6-8人 前期预备招聘10人 后期保留优质人员
防损员：收银台1人 入口1人 收货区/后门1人 各岗位*2（早晚班） 流动岗（早晚）1人 夜保2人
保洁员：4人
收货员：1人
文员：1人
电脑部：1人
中高管理：店长1人 部门主管（生鲜防损食品用品收银）各1人
财务：1人
出纳：1人
合计：57人 这个人数是前期预算上下浮动30% 后期可以根据实际情况定编
该方案绝对不是复制