你说的这些问题，只是企业管理中涉及的具体事务，书中所讲一般都是理论。
每个企业的具体情况千差万别，所以像分部门、资金统筹分配的方法也是千种万种，任何书中不会细致地讲这些内容。只是你对相关概念不清楚，所以会提出以上问题。这里可以简单地为你解释一下：
部门，是企业下，为达成某些具体事物目标而组建的具有特定职能的内部组织。一个企业的运营，需要处理方方面面的不同事物，仅以某企业生产一个产品的生产流程为例，其中可能要涉及原材料采购、产品设计、生产设备维护、元器件生产、成品组装、成品包装、成品销售以及产品的售后服务等诸多环节，每一项都具有相当的专业性，因此，需要根据不同生产环节组织相关的团队来专门负责，这些团队就构成了不同的职能部门；另外，除了直接的生产环节外，期间还需要对资金收支进行统筹管理，这一需要就组成了计财部门；生产需要招人、培训人才，且员工工作期间要有报酬、要一定的劳保和生活福利，这就催生了管理这方面的劳资、人力资源、后勤、行政等相应的部门……所以，部门是根据企业业务需要而定，不同的需要就产生了不同的部门；对相近职能部门的职责理解不同，在不同企业也会有不同的名字，比如财务、劳资与人力资源，在很多企业中的划分就有所不同，有些企业可能将劳资管理职能划归财务部门，而有的则划归人力资源部门。
股份：企业的创立与运营是需要一定资本的，对于一个企业的资本注入，很多时候是由多个自然人或法人共同出资的，出资人所占这个企业整体投资的比重，就是他的股份。股份涉及到企业运营风险的承担与盈利后利润的分配，出资比重越大，承担的风险也越大，而同时可能分得的利益也越大。
资金：企业资本不仅包括货币部分，还包括各种有价证券、固定资产等等；资金主要指企业账户上可用的货币及相关可兑换成货币的资产。运转资金包括两大部分，其一是企业运营的固定成本，包括应缴税款、应还债务等等；其二是企业扩容所需的必要增加的资金以及为抵御可能的风险的备用资金；除此的富余资金，可看作可分配资金，可分配资金如何分配，股东之间可以按股份比重协商处理。
追问要具体的例子啊
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