怎样管理不听话的员工？

Question

如题所述

Answer 1

对不听话的员工，可以从以下几方面进行管理：
1、完善公司制度，按规章制度规范个人行为，奖惩分明。
2、因太过熟悉环境而心生怠惰的员工，可以考虑将其调换部门.。
3、实行岗位责任制，任务完不成应明确追究其责任.。
4、此类员工往往也是牢骚最多的那一种，注意端正公司内部风气，采用手段将其在员工中孤立。
5、对于严重违反公司制度，情况恶劣的员工，劳动法允许将其辞退，注意抓其把柄，找到问题所在一举将其击破。

Answer 2

管理与下属天生属于对立面，领导管得太松没用，管得太好，不知道哪天双方就干起来了，聪明人都知道，每个人都好面子，如果对那些不听话的员工，采用直接说教的方式，相对来说比较低级，不要以为现在他是你的下属，你就可以得罪，聪明的人，都知道不要轻易得罪人，

其实对于员工来说，大多数时候选择以退为进，先哄再推，有些员工比较喜欢较真，面对这种喜欢较真的下属，更不难直接批评、责罚，采用强硬的手段，一旦这样的人较真起来，就会引起更大的反弹。

同时各个击破，反而置之也是一种手段，手下人不听话，很大原因在于你管理失误，让人当面难堪，下面人一旦发火，危害可就大了，你是领导又能怎样，就不把你当领导，让你当众难堪又怎样。

作为职场管理者，一定要清楚的找准自己的定位，微淼管理课就能帮助职场管理者找准每位员工的平衡点，以及如何打造高效的团队。

Answer 3

您好；

对不听话的员工，可以从以下几方面进行管理：

1、完善公司制度，按规章制度规范个人行为，奖惩分明。

2、因太过熟悉环境而心生怠惰的员工，可以考虑将其调换部门.。

3、实行岗位责任制，任务完不成应明确追究其责任.。

4、此类员工往往也是牢骚最多的那一种，注意端正公司内部风气，采用手段将其在员工中孤立。

5、对于严重违反公司制度，情况恶劣的员工，劳动法允许将其辞退，注意抓其把柄，找到问题所在一举将其击破。

希望对你有所帮助。

Answer 4

第一，公司的制度，环环相扣，用公司的制度来制约他，只要他还在这里做事，就必须服从，没有什么是制度办不成的事。
第二，严格的考核标准，这样的员工往往都是横行惯了，每次处罚都是不疼不痒，他肯定记不住，当经济上受到影响的时候，他绝对会听话。
第三，打个耳光给个甜枣吃，不要一味地只知道考核，可以适当调整，然而，交流为辅，积极主动让他自己改变，总考核，强硬会让矛盾激化，不利于管理。
谢谢！追答

管理不听话的员工！
第一，可以用团队的力量来感化他，毕竟不听话的是个别现象。
第二，可以找他谈谈，问问他到底是出于什么目的或者是骨子里就存在这种不听话，然后，对症下药。
第三，利用公司制度，环环相扣，让他主动执行。
谢谢！

Answer 5

不听话员工各式各样，应该先搞清属于哪一类，不听话的原因，在此基础上因人而异，区别对待，对症施策。
例如：有的员工技术业务精湛，属于业内的能人，自恃娇狂，不把管理者放在眼里。对此，则应肯定其对的一面，用其所长，克其所短；还有的员工，就是散兵游仙自在惯了，对规章制度置若罔闻，对此，必须加大考核力度，强化规范养成；再有就是对现有的工作单位不满意，动辄就有跳槽不干的念头，不把眼下管理者的要求当回事。对此，可以帮助其捋直发展前景，对三心二意不打算长久干下去的及时劝退，不给其当误工作，也贻误自己的机会。本回答被网友采纳