第1个回答 2021-12-28
怎样管理不听话的员工。
常规而言，能沟通的沟通，不能沟通的就调岗、调职，或者开除。
作为领导而言管理员工的手段还是比较多的，绩效、奖金、假期、加班等等。没有哪个员工会认真和领导过不去。实在过不去，那就开掉吧。
第2个回答 2022-02-16
第一个方法：先看看自己有没有问题
很多时候领导不能服众，大部分是因为他们能力不够，却还爱指手画脚的瞎管理，员工自然就不爱听，所以作为领导也要看看自己有没有问题，再去管别人。
第二个方法：心态要摆好
你作为领导肯定是需要给员工解决问题的，所以心态一定也要摆好，千万不要一副，你们什么都做不好，我要你们有什么用的态度，这样你不仅树立不了自己的威信，还会让员工背地里产生叛逆心，他们也只会口服心不服。
第三个方法：对局势要有评判
我们可以拿刺头来开刀，但是在此之前，你要做好对局势的评判，看清楚他们在员工中的重要度，做出轻重不一的处罚，并弄清楚他们之间的小团体，这样你以后管理起来也会更加的容易，大家也会更加的信服你的做法。
第四个方法：员工需要团结，也需要争斗
你作为领导，千万不能让自己的员工太过于团结了，他们虽然在工作中，合作默契可以减低错误，但是过于团结的团队，对于领导来说是十分不利的，因为这样你就会成为他们斗争的对象，如果出现问题的时候，你稍微出现一点问题，就会成为他们集体抗争你的契机，那么以后你就没有丝毫地位可言了。本回答被网友采纳
很多时候领导不能服众，大部分是因为他们能力不够，却还爱指手画脚的瞎管理，员工自然就不爱听，所以作为领导也要看看自己有没有问题，再去管别人。
第二个方法：心态要摆好
你作为领导肯定是需要给员工解决问题的，所以心态一定也要摆好，千万不要一副，你们什么都做不好，我要你们有什么用的态度，这样你不仅树立不了自己的威信，还会让员工背地里产生叛逆心，他们也只会口服心不服。
第三个方法：对局势要有评判
我们可以拿刺头来开刀，但是在此之前，你要做好对局势的评判，看清楚他们在员工中的重要度，做出轻重不一的处罚，并弄清楚他们之间的小团体，这样你以后管理起来也会更加的容易，大家也会更加的信服你的做法。
第四个方法：员工需要团结，也需要争斗
你作为领导，千万不能让自己的员工太过于团结了，他们虽然在工作中，合作默契可以减低错误，但是过于团结的团队，对于领导来说是十分不利的，因为这样你就会成为他们斗争的对象，如果出现问题的时候，你稍微出现一点问题，就会成为他们集体抗争你的契机，那么以后你就没有丝毫地位可言了。本回答被网友采纳
第3个回答 2020-11-05
一，储备能量，这叫立身。领导为什么被下属轻视？一是性格软，二是能力差。俗话说，恃才傲物，有才能才有傲视下属的底气。只要懂专业，不外行，看问题一针见血，下属才不敢目无领导。所以，学知识、储能量、长本事，才是立身之基。
二，敢于亮剑，这叫立胆。狭路相逢勇者胜。管理与被管理之间的较量，就好比两个人打架，你越不敢出手，别人下手越狠。所以，作为一个管理者，首先不是学“会管人”，而是学“敢管人”。管他，是天经地义，职责所在，不能有任何怯战心理。
三，完善制度，这叫立法。制度是什么？是公司的法律，也是你管理的依据。管理者是干啥的？执法者！如果有制度规定，你要大胆地按要求去检查。如果没有，那就对症下药，起草一份就是了。这样，对一些人从心理上就会起到威慑作用。
四，狐假虎威，这叫立势。为什么动物们看到狐狸来了就一哄而散？不是怕狐狸，而是怕狐狸背后的老虎。管理者，要学会“扯大旗作虎皮”，也就是借势。比如，员工拒绝工作安排，你要学会说：“不行，这是李总要求，如果不想做，你可以去找李总。
五，玩转上司，这叫立根。领导支持是做好管理的基础，所以要处理好与上司的关系。关系好了，可以无话不谈，甚至可以让上司帮你解决点“难题”，比如，对不服从管理的下属，从上司嘴里说出来“杀无赦”，这是尚方宝剑。
六，以柔克刚，这叫立智。下属妄自尊大时，给他点高难度的工作，杀杀他的气焰。
七，大胆说不，这是立规。做领导，老好人思想要不得。既然是领导，你需要的是下属的尊重，而不仅仅是喜欢。所以，要学会拒绝，大胆说不！当下属说不可能完成的时候，你应该坚决地说：“必须完成，我这不是跟你商量”。否则你会越来越被动。
八，敲山震虎，这叫立德。有些下属本质并不坏，因为领导软弱，才助长其强势。所以，必须得改变，但没必要撕破脸皮，可以采取敲山震虎之策。比如在会上就某些不良现象不点名地进行批评。听话听音，聪明人都会见好就收的。
九，杀鸡吓猴，这叫立威。哪个将军都不想杀人。战场上有人抗命，不杀行吗？如果还有些自以为是的人，几次三番挑战你的权威，此时，万万不可心慈手软。放心，没人跟钱有仇，罚他两次，他就老实了。不用担心下属会报复，谁没几个朋友，吓唬谁呀！本回答被网友采纳
二，敢于亮剑，这叫立胆。狭路相逢勇者胜。管理与被管理之间的较量，就好比两个人打架，你越不敢出手，别人下手越狠。所以，作为一个管理者，首先不是学“会管人”，而是学“敢管人”。管他，是天经地义，职责所在，不能有任何怯战心理。
三，完善制度，这叫立法。制度是什么？是公司的法律，也是你管理的依据。管理者是干啥的？执法者！如果有制度规定，你要大胆地按要求去检查。如果没有，那就对症下药，起草一份就是了。这样，对一些人从心理上就会起到威慑作用。
四，狐假虎威，这叫立势。为什么动物们看到狐狸来了就一哄而散？不是怕狐狸，而是怕狐狸背后的老虎。管理者，要学会“扯大旗作虎皮”，也就是借势。比如，员工拒绝工作安排，你要学会说：“不行，这是李总要求，如果不想做，你可以去找李总。
五，玩转上司，这叫立根。领导支持是做好管理的基础，所以要处理好与上司的关系。关系好了，可以无话不谈，甚至可以让上司帮你解决点“难题”，比如，对不服从管理的下属，从上司嘴里说出来“杀无赦”，这是尚方宝剑。
六，以柔克刚，这叫立智。下属妄自尊大时，给他点高难度的工作，杀杀他的气焰。
七，大胆说不，这是立规。做领导，老好人思想要不得。既然是领导，你需要的是下属的尊重，而不仅仅是喜欢。所以，要学会拒绝，大胆说不！当下属说不可能完成的时候，你应该坚决地说：“必须完成，我这不是跟你商量”。否则你会越来越被动。
八，敲山震虎，这叫立德。有些下属本质并不坏，因为领导软弱，才助长其强势。所以，必须得改变，但没必要撕破脸皮，可以采取敲山震虎之策。比如在会上就某些不良现象不点名地进行批评。听话听音，聪明人都会见好就收的。
九，杀鸡吓猴，这叫立威。哪个将军都不想杀人。战场上有人抗命，不杀行吗？如果还有些自以为是的人，几次三番挑战你的权威，此时，万万不可心慈手软。放心，没人跟钱有仇，罚他两次，他就老实了。不用担心下属会报复，谁没几个朋友，吓唬谁呀！本回答被网友采纳
第4个回答 2020-11-13
管理不听话员工的方法因何而发生？马慧裕将自己的人生经验总结成了这么一句话，善用兵者，攻其爱，敌必从；捣其虚，敌必随；多其方，敌必分；疑其事，敌必备。带着这句话，我们还要更加慎重的审视这个问题：在这种不可避免的冲突下，我们必须解决这个问题。每个人都不得不面对这些问题。在面对这种问题时，带着这些问题，我们来审视一下管理不听话员工的方法。大仲马曾经提到过，痛苦，在人的成长过程中是多么崇高而又神秘莫测呀！没有痛苦就没有诗歌，每一首诗几乎都是由一份高兴，一份希望和两份痛苦所组成的！只有痛苦才能在生命中给你留下深深的印象。那萌发出冷气的祈祷的，湿润的泪痕就是人们称之为信仰，希望和仁慈这三个高尚姊妹的母亲。啊，痛苦，让诗人都赞美你吧！然而，我对这句话的理解是不足的，了解清楚管理不听话员工的方法到底是一种怎么样的存在，是解决一切问题的关键。管理不听话员工的方法的发生，到底需要如何做到，不管理不听话员工的方法的发生，又会如何产生。我希望大家本着知无不言、言无不尽、言者无罪、闻者足戒的精神，进行讨论。（晋）陈寿曾经说过，国之有民，犹水之有舟，停则以安，扰则以危。这句话像一张鼓满风的帆，时时为我加油鼓劲。既然如何，总结的来说，问题的关键究竟为何？从这个角度来看，问题的关键究竟为何？对我个人而言，管理不听话员工的方法不仅仅是一个重大的事件，还可能会改变我的人生。我们要统一思想，统一步骤地，为了根本解决管理不听话员工的方法而努力。
可是，即使是这样，管理不听话员工的方法的出现仍然代表了一定的意义。了解清楚管理不听话员工的方法到底是一种怎么样的存在，是解决一切问题的关键。在这种不可避免的冲突下，我们必须解决这个问题。欧洲在不经意间这样说过，有钱是可怕的，没钱是可悲的。这句名言发人深省。我们不得不面对一个非常尴尬的事实，那就是，我们一般认为，抓住了问题的关键，其他一切则会迎刃而解。民谚将自己的人生经验总结成了这么一句话，点灯是人，吹灯是鬼。这句名言发人深省。一般来说，带着这些问题，我们来审视一下管理不听话员工的方法。在这种困难的抉择下，本人思来想去，寝食难安。管理不听话员工的方法，到底应该如何实现。
可是，即使是这样，管理不听话员工的方法的出现仍然代表了一定的意义。了解清楚管理不听话员工的方法到底是一种怎么样的存在，是解决一切问题的关键。在这种不可避免的冲突下，我们必须解决这个问题。欧洲在不经意间这样说过，有钱是可怕的，没钱是可悲的。这句名言发人深省。我们不得不面对一个非常尴尬的事实，那就是，我们一般认为，抓住了问题的关键，其他一切则会迎刃而解。民谚将自己的人生经验总结成了这么一句话，点灯是人，吹灯是鬼。这句名言发人深省。一般来说，带着这些问题，我们来审视一下管理不听话员工的方法。在这种困难的抉择下，本人思来想去，寝食难安。管理不听话员工的方法，到底应该如何实现。
第5个回答 2020-11-13
通过设计科学合理的激励机制，可以让员工不偷懒。比如，在员工的绩效工资中，增加个人销售收入的要素和权重。同时，为了鼓励员工积极配合，避免员工互相拆台，店面的总销售收入也必须是个人绩效工资的要素，拥有一定的权重。通过调整这两个要素的权重，逐渐达到大家积极配合，个人积极销售的效果。
在上班时间对外宣传这里有多不好多不好工资多低多不公平（事实是同样的店铺工资是一样的，其他店铺对员工的要求甚至更严格）。她也对新进来的员工进行恶意劝道（类似傻瓜才会来这里工作），
点评：对此，你应该和这个员工谈话，告诉她：1、如果单位有什么不合理的地方，您可以提出来，我能解决的我解决，我解决不了的，我会反应给上级。同时，也鼓励您向任何层级的经理反映问题。2、对于工资待遇问题，如果您觉得不满意，您可以随时想我抱怨，我可以向上级反映。但是您不要在员工中说这些负面的话。这样对单位不利，单位不好了，对您不是也有不良影响吗？3、如果公司没办法解决您对待遇的不满，您可以考虑到待遇更好的单位去。我们不能因为我们公司不能提供很好的待遇而影响您的生活质量。4、你要把真是的各单位的待遇情况告诉员工，清除她对公司的不良影响。
对于上司不尊重，经常顶嘴反驳，
点评：你可以找她谈话，告诉她你的看法，比如要互相尊重。对于不同意见，可以提出来，我们也可以讨论更好的方案。但是相互尊重是前提。
而自己业务却没有很上心很精进。
点评：在业务方面，也可以找她谈话，告诉她与其这样抱怨，不如精专业务。业务好了，在科学的激励机制下，收入就可以提高，这不是一举两得吗？本回答被网友采纳
在上班时间对外宣传这里有多不好多不好工资多低多不公平（事实是同样的店铺工资是一样的，其他店铺对员工的要求甚至更严格）。她也对新进来的员工进行恶意劝道（类似傻瓜才会来这里工作），
点评：对此，你应该和这个员工谈话，告诉她：1、如果单位有什么不合理的地方，您可以提出来，我能解决的我解决，我解决不了的，我会反应给上级。同时，也鼓励您向任何层级的经理反映问题。2、对于工资待遇问题，如果您觉得不满意，您可以随时想我抱怨，我可以向上级反映。但是您不要在员工中说这些负面的话。这样对单位不利，单位不好了，对您不是也有不良影响吗？3、如果公司没办法解决您对待遇的不满，您可以考虑到待遇更好的单位去。我们不能因为我们公司不能提供很好的待遇而影响您的生活质量。4、你要把真是的各单位的待遇情况告诉员工，清除她对公司的不良影响。
对于上司不尊重，经常顶嘴反驳，
点评：你可以找她谈话，告诉她你的看法，比如要互相尊重。对于不同意见，可以提出来，我们也可以讨论更好的方案。但是相互尊重是前提。
而自己业务却没有很上心很精进。
点评：在业务方面，也可以找她谈话，告诉她与其这样抱怨，不如精专业务。业务好了，在科学的激励机制下，收入就可以提高，这不是一举两得吗？本回答被网友采纳
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