身在职场，与领导关系好坏，十分重要，这是大多数人的想法。在职场中，有一句十分扎心的话：因为领导信任而做出成绩，而不是因为做出成绩才获得领导信任。
那是不是意味着与领导关系好，是一件十分重要的事情呢？如果你有这样的想法，那就大错特错了，因为还有一句话，更为扎心：你是领导的人，但领导不是你的人。
你以为和领导关系好，其实领导真不一定这样想，只是领导恰巧领导需要你的价值，无论是实际创造的价值，还是“情绪价值”都可能被领导需要。
如果搞不清楚领导的思维逻辑，那么注定在“度”上的把握，就容易出现意料之外的情况。
利弊面前领导在权衡
几乎所有的职场人，都会理性的权衡利弊得失，当然领导也不例外。讲一个真实的故事，小王与领导的关系十分好，因为曾经都是普通员工时，两个人就是朋友。
公司要提拔一批基层管理者，小王找到领导说：“李经理，你看这次提拔基层管理者，我也想进步一下，到时可要拜托你多多美言了。”
李经理嘴上说：“咱俩这个关系，那是必须的，除了你以外，我还真没有可用之人。”
可直到公示候选人时，小王才发现居然没有自己的名字，论业绩，论能力，甚至是与领导关系，自己都更有优势，可是为什么居然没有自己。
小王找到李经理想问个究竟，但回答让小王只能苦往肚子里咽。原来是“上面”有人打了招呼，各种关系根本无法推脱，最终只能将小王的从名单上拿掉。
要说能力小王很强，但是李经理却得罪不起那些“上面”有关系的人，甚至各种关系，能为自己带来的利益，远远都大于小王实际创造的价值。人的需求本能十分诚实，也许物质上，领导的层次在100层，而你的物质水平只能达到30层，什么送礼、请客对领导来说毫无意义，但这些并非毫无意义，意义在于你重视领导对你看法。混迹职场，与领导关系好坏十分重要，但关系好坏只是实际创造价值与输出“情绪价值”带来的伴生品。能创造价值，并且能够为领导带来“情绪价值”，与此同时还具有不可替代性，那么与领导的关系一定不会太差。反之，领导也不会与那些一无是处的人关系好到哪里去。
一个刚进入职场或者跳槽了还处在试用期的职场人，如果领导想留你就一定能通过试用期。比如一个大学毕业生应聘销售岗，在试用期3个月的短短时间里很难有业绩，如果领导甩给新人一些订单就能顺利转正。
一个职场人想干成点事，必须要拿到领导百分之百的信任，因为领导信任你才会调动资源和能力来加持你。
所谓的职场的前途，本质上就是和你领导的关系，以及领导的领导的关系，其次才是业绩，并且工作成绩本来就和领导的互动挂钩的。
所谓的关键时刻，对下属是机会，对上级同样也是。以往和谐的各取所需就会发生微妙的变化，关系好是向目标迈进的纽带、桥梁，但很难起到关键性作用。

“关系好”的作用
人与人之间本质是价值交换，但纽带却是关系，平时不走动，关键时刻“烧香都找不到庙门”，因为上级对下属来讲处于优势，可交换价值的人不少，凭什么是A不是B，甚至还有可能是C？
这就像是交易双方，大家都是各取所需，交换的前提是信任。如果连基本的信任都没有，交换往往无法达成，就像陌生人之间，建立合作总是在相互试探中，建立信任最终达成合作。
提前把“关系”处好，就是建立的价值交换的桥梁。比如，马上就有提拔的机会了，与领导关系好的人可以跟领导探讨一下。
虽然领导不会当面承诺什么，但也会适当流露出一些意向；但是那些关系没处好的人，领导自然是一副公事公办的态度，表明公开、公正、公平……
人有亲疏远近，关系相处得不错，大家自然是“自己人”，如果符合彼此的利益，必然优先“自己人”。

“关系好”的本质
人与人之间的本质是价值交换，所谓的“关系好”有感情的成分作为纽带，但核心在于满足彼此的利益所需。
古人云：“下附上以成志，上恃下以成名。”就是这个道理，上下级之间虽说是隶属关系，但也是合作关系，能为上级提供有利的价值，上级才会为下属提供机会。
仅仅是“关系好”，把感情纽带当成核心，是本末倒置的表现。比如，现在有绝佳的提拔机会，肯定有人“关系户”会“活动”一下。
在理性的权衡之后，谁能提供交换的价值更多，机会就会花落谁家。毕竟没有哪个领导会为了某个下属，损害自己的利益，或者得罪惹不起的人。
除非“关系好”的下属，能够提供相对等的价值，感情纽带才会启动积极的作用。