我在人事部，怎么才能说服老总留下一个很有实力的人才

Question

是一个很有能力的人才。管理层人员流动太强了对生产企业不好。我是初入者，缺少经验，请教有经验的人和专家。
抱歉忘记了！
公司分一分厂和二分厂工作性质都是一样的，车间主任的职责也是一样的。
但一分厂车间主任的工资要比二分厂车间主任的少近2000一个月。
他本人提出的，因为我欠老总一个人情，觉得这个人是个人才，老总应该留下他，再说他也不是一定要走的。

Answer 1

如果真的是人才，要证明给你老总看：
一，交换角色。一厂和二厂的主人相互调换角色。三个月的时间，三个月后的结果自然明朗；
二，数据说话。一厂主人就职以来各项考核指标的同期对比，自然有个高低。通过数据的对比，分析出机会成本，给老板省了多少成本，那适当的提升一厂主人的待遇，不但留住了人才，也减少了老板的损失，熟重熟轻，老板如果是明白人，自然知晓；
三，硬性指标考核。跟老板沟通，让老板给一厂主人提出几个硬性指标，给予期限，在期限内能否达到要求。老板看到结果后，如果达到老板的要求，老板就知道怎么做了。
希望对你有用。。

Answer 2

既然你是个初入者，最好别当面和老板讲。
我建议你给老板写邮件或者信件。
把你所有的想法写清楚，这样的好处：
1） 你自己慢慢想清楚怎么说，落到纸上的话总比当面说话要轻松一些吧
2） 老板觉得你在人事部工作用心，也表达了你对公司的忠心
3） 万一那个人知道了，也有个证据能证明你对他的好，当然这个是次要的

写信的时候最好言辞恳切，把你看到公司的人员问题都写上，你是初入者，老板不会因为你写的不对而怪罪你的。

祝你好运！

Answer 3

可能我不太清楚你们1厂和2厂的分别,不晓得我说的对不对,虽然职责一样工资却差别2000元,可能就是1厂的效益非常稳定2厂是在拓展业务中,2厂效益说不定已经高于1厂,所以工资当然有区别,工资差别肯定是来自于两个厂的效益不同,不可能平白无故少那么多,工资=能力,这点如果不对等的话,那就是你们老总的决策问题了,那样是什么人才都留不住的
你觉得老总工资不公,那可以和老总交流把他调到2厂去,如果他是个人才一定能做到对的起他的工资,可以在和老总沟通中说明他可以有更大的发展空间
对他应该说,他应该把自己的想法说出来,可以对老总说调到2厂去,如果他做不好他再走也不迟,如果他现在走了,老总不留他就是因为没看他还能做的更好,他走就是承认自己的能力其实只值那么多钱
这问题是他们双方面的,你不能把问题只指向老总

Answer 4

我觉得你们不要留他。是他本人自己提出的、即使你们老总挽留也不太可能了。而且老总让他走、自然有他自己的想法。劝你还是多看少说吧！

Answer 5

首先做人力资源不是你这个做法哦
1、了解该人流失的原因
2、用数据说明该人才在企业创造的价值
3、用数据说明该人才流失给企业带来的损失是什么？
4、权衡该人才在企业的战略作用以及正面和负面的分析
懂了没？？？本回答被提问者采纳