如果，你作为组长，每次都带领你的团队提前完成任务，然后你上级的主管，叫你的人去帮别的组忙，你作为一

Question

个组长，会怎样维护你的组员？我现在就这个情况，我是坚决不同意的，干点轻松活，还可以，叫我的组员去干苦力，我坚决不同意，大家觉得我这样做可以吗？

Answer 1

在一个企业内，部门之间、班组之间的协作以及支援都是应该的，有时候甚至是必须的。
1，你的上级主管，调遣和指派你的属下去支援别的组、帮别的组的忙，你作为这位主管的下属组长，无权反对，更无权制止。
2，按照正常的管理制度，你可以向上级的这位主管提出自己的意见，请求这位上级主管尽量不要搞这种乱摊派。
3，记住一点，你的组员只是你带领的干工作的员工，不是你的私人队伍，简单的说，你是属于这个小组的领头者，但这个小组不是属于你的。
4，维护属下员工的正当权益，要针对涉嫌侵犯员工权益的不当之处通过合理的方式提意见，而不是简单草率的抗拒上司领导的遣派。
5，做事情要讲究方法，一旦与你的上司主管闹僵，矛盾上交更高一级的管理者后，谁会得到更高层的维护呢？肯定不是你。因为，在更高层次的管理者看来，你的小组完成任务好，主要是你的上司主管领导的好、管理的好，两难抉择时，丢卒保车的结果你愿意么？
6，如果你当这个组长的动力和满足感，仅仅是为了赢得属下员工的赞许和感激，或许，太单纯和幼稚了。追问

谢谢，所以下次我将，慢慢来，挣取一同完成

Answer 2

如果你们每个组都干等量的活儿，超出等量部分有没有奖励呢。如果没有，你可以和你的主管为大家争取奖励，如果不同意的话，你们可以和另一组同步完成工作啊，为什么要赶咯自己呢，何况提前干完也不能休息，还要替其他组继续干活。

如果你们每个组都干等量的活儿，超出等量部分有没有奖励呢。如果没有，你可以和你的主管为大家争取奖励，如果不同意的话，你们可以和另一组同步完成工作啊，为什么要赶咯自己呢，何况提前干完也不能休息，还要替其他组继续干活。

如果你们每个组都干等量的活儿，超出等量部分有没有奖励呢。如果没有，你可以和你的主管为大家争取奖励，如果不同意的话，你们可以和另一组同步完成工作啊，为什么要赶咯自己呢，何况提前干完也不能休息，还要替其他组继续干活。

如果你们每个组都干等量的活儿，超出等量部分有没有奖励呢。如果没有，你可以和你的主管为大家争取奖励，如果不同意的话，你们可以和另一组同步完成工作啊，为什么要赶咯自己呢，何况提前干完也不能休息，还要替其他组继续干活。
如果你们每个组都干等量的活儿，超出等量部分有没有奖励呢。如果没有，你可以和你的主管为大家争取奖励，如果不同意的话，你们可以和另一组同步完成工作啊，为什么要赶咯自己呢，何况提前干完也不能休息，还要替其他组继续干活。

Answer 3

你的工作踏实，做事有章法。记住：世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的。学会低调，取舍间必有得失，不用太计较。学着踏实而务实，越努力越幸运。当一个人有了足够的内涵和物质做后盾，人生就会变得底气十足。若是美好，叫做精彩，若是糟糕，叫做经历。祝你好运！

Answer 4

如果你们每个组都干等量的活儿，超出等量部分有没有奖励呢。如果没有，你可以和你的主管为大家争取奖励，如果不同意的话，你们可以和另一组同步完成工作啊，为什么要赶咯自己呢，何况提前干完也不能休息，还要替其他组继续干活。追问

是没有什么奖励的。我的组员，都是新的，一个个干得老带劲了，这一次，完成得有点太夸张了，所以我和他们说，下次，慢慢来。我不想他们去干别的重活，我很爱护他们的😂😂，现在有点很轻松的活，我叫他们慢慢来，保质，保时就行了。

Answer 5

我觉得你还是在工作中多磨练好，为什么每次提前完成？不知道能者多劳这几个字吗？，你完成了不去又会给领导留下不好的印象。还不如不提前呢，职场上就是谁能干谁干的多啊。掌握好节奏是维护组员最好的方法我觉得。