我自己目前处于创业阶段，管理团队上也走过了很多弯路，经过多次调整，目前团队工作更加高效，在我看来，管理团队想要更加的高效需要做好这5点。
01 分工明确
作为管理者，对于团队的管理首先应该明确每个人的工作内容，确保分工明确，并且对于每个人需要做的事情最好有时间截点。当你分工明确，并且时间截点清晰，多数员工都会全身心的投入到工作中去。
02 开会提前通知内容
开会之前，提前发布会议的内容简要，并且让需要讨论、沟通的员工提前作为准备，避免开会低效、盲目。
03 建立考核制度
如果能够针对不同岗位制定出明确的考核制度，这样员工工作积极性会更高。考核的内容可以是可量化的内容，比如业绩、营业额等等，也可以是不可量化，通过侧面了解，比如用户或者甲方对于成品的看法。
04 及时沟通
当你发现团队出现懒散的情况，应该及时和团队成员进行沟通，了解大家懒散的原因，及时解决问题。
05 权利下方
作为管理者一定要学会下方权利，对于某些工作内容可以安排一个同事负责推进、负责暂时带个小团队完成，如果能做好这点，团队管理会更加有序，管理者也能够节省很多时间。
我是职场头版，擅长写职场和运营类问答，如果我的回答对你有帮助，不用感谢我，给我点个赞就好了，这样我们就两不相欠了。
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第1个回答 2019-02-06
职责明确加积分管理。职责明确就无法推卸，该谁干的就必须谁去干，没干好时也能及时查明原因，若是能力不行，该培训就培训，该换人就换人。所谓积分管理，就是对任务的完成情况，进行打分，重要的项目分值更高一些。并让总积分与收入直接挂钩。这样，就可以让团队成员清楚地知道该把什么工作干好，因而工作绩效也更高。
第2个回答 2018-12-06
1:利益共享，激发团队成员的积极性与潜能
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