全面预算管理的特点不包括“以企业为导向”。
全面预算管理的特点包括：（1）对未来的精确规划。（2）以价值形式为主的定量描述。（3）以财务管理为核心。
拓展资料：
全面预算是指企业以
发展战略为导向，在对未来经营环境预测的基础上，确定预算期内经营
管理目标，逐层分解、下达于企业内部各个经济单位，并以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。
企业包括经营、投资、财务等一切经济活动以及企业的人、财、物各方面与供、产、销各环节，都须纳入预算管理，形成由业务预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和
勾稽的综合预算体系。
全面预算的分类：
1.全面预算按其涉及的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算，有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算)和短期预算(如直接材料预算、现金预算等)。
2.全面预算按其涉及的内容分为专门预算(如直接材料预算、制造费用预算)和综合预算(
资产负债表预算和
利润表预算)。
3.全面预算按其涉及的业务活动领域分为投资预算（如资本预算）、营业预算( 或称经营预算，包括销售预算、生产预算、成本预算等) 和财务预算(包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等)。