关于品牌管理与市场运作

Question

1.作为世界上最大的奢侈品集团LVMH，旗下拥有100多个品牌，但LV和Fendi无论从店铺数量上还是营业额上都超过了集团总额的50％，一些被收购的品牌还需要集团的资金援助，问:1.为什么LVMH不选择集中发展几个品牌或把这些不挣钱的品牌合并到其他品牌中？2.包括kenzo,克里斯丁迪奥,娇兰都被LVMH收购,这些品牌维持了绝大部分的自主运作,这是为什么
2.奢侈品都拥有丰富的文化底蕴,数年的积淀,大部分都曾作为皇室用品,即使现在娇兰仍是英国丹麦王室的化妆品直供商,问:1.能否在现在的历史条件下打造新的奢侈品品牌? 2.中国拥有数千年的封建文化底蕴,但中国可能打造属于自己文化的奢侈品品牌么?
3.为母品牌的保洁,拥有数家子品牌,但作为高中端化妆品SK-II,与ONLY玉兰油,为什么刻意隐藏母品牌?类似的情况还有哈根达斯巴黎水都与雀巢,维斯琪和欧米茄.欧莱雅和兰蔻碧欧泉
4.作为全球最大是的化妆品集团欧莱雅,收购一直处于亏损状态的小护士,the body shop(意大利),其目的是什么?
5.雅诗兰黛和欧莱雅的顶级品牌分别是La mer和HR,对于这两个高端品牌的宣传和包装,两家集团为什么采取低调的方式?
而保洁的SK-II会采取广泛宣传的方法?

Answer 1

1.1 LVMH收购那么多品牌的原因是要通过被收购品牌自身的文化背景，自身风格，市场定位和消费人群来扩展自己的盈利能力和公司形象，一味的拆分和合拼被收购品牌就抵消掉了品牌本身的风格，形象了。现在不赚钱的品牌，未来也可能是会下金蛋的母鸡。
1.2 一个品牌，一个公司从他的建立，发展，鼎盛，其中的人员设置，管理流程，甚至设计风格，产品定位都是有他特殊性的，用统一的模子能印出千差万别的图案么。
2.1 市场的长期的，更重要的是人的作用。产品的品质，品牌的设计，定位，以及宣传，很多因素呢。
2.2 一切皆有可能。现在中国几乎没有自己的奢侈品品牌跟中国的近现代史，和人民富裕水平，产品本身，以及现有的一些老字号的经营宣传有关系。
3. 还是那句话，母公司买进很多品牌是为了扩大本公司在世界上或者是行业中的占有率，赢得更好的经济利益。他只是在利用被收购品牌积累的品牌效应，人气。
4. 小护士是中国的本土品牌，收购他有利于打入中国市场，接手已经小护士已经成熟的市场营销网络，通过改变品牌形象，加强产品是可以扭亏为盈的，或者即便是持续亏损，能尽快的融入中国市场，欧莱雅也是赢了。
5. 顶级就意味着稀有，奢侈，金贵，越是贵族的越低调，他们有人欣赏，强调的就是卓尔不群的感觉，所以，高调的宣传只会降低产品本身的“贵族气质”。

Answer 2

这个问题的回答我很感兴趣，抱歉在沙发上占个位置等答案！！

十分抱歉！

Answer 3

每个企业都会根据自身的发展情况以及市场的变化制定不同的发展战略，毫无疑问，企业家创造品牌的目的是为了更好地支持自己获取更大利益。
品牌是一种联系，是企业、产品与消费者之间建立的一种认知、情感、文化等很多方面的联系。创建一个品牌的历程是艰辛和漫长的，而经历了这些痛苦的过程所建立起来的品牌，其无形资产又是非常庞大的。衡量一个企业的资产，不仅仅是从有形的角度去考虑，还包括了庞大的无形资产。
现如今企业的品牌创建活动正从品牌形象塑造向品牌化组织建设转变,从品牌营销向品牌资产经营转变。企业的品牌化发展必然是从传统的产品多元化向品牌多元化乃至产业多元化发展，这是必然趋势！

Answer 4

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