请提供一个制造企业的安全生产计划

Question

中型电子企业，危险性小，但劳动密集，有危害因素

Answer 1

二OO七年铜板带厂安全生产工作计划

安全生产方针：
以法为纲，持续改进。
以人为本，管理创新。
安全生产目标：
1、 死亡为零；重伤为零；职业病事故为零；
2、 完成年度职业健康安全培训计划；
3、 职业病普查率100％；岗位尘毒低于标准；
4、 隐患排查率100％；隐患整改率大于98％；
5、 所有工种持证上岗率100％；
6、 重大爆炸、火灾事故为零；恶性交通事故为零；千人负伤率小于1‰。
为实现2006年安全生产目标，铜板带厂领导郑重承诺:安全具有压倒一切的优先权；管理者对事故的预防负责，对事故的后果负责；安全、环保、卫生、健康，营造愉悦环境；建立安全长效机制，夯实企业基础建设。铜板带厂员工庄严宣誓：为了个人生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我要时刻注意安全，认真遵守安全操作规程，严格执行生产工艺纪律，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。并采取以下保证措施确保方针落实、目标实现：
一．以法为纲，落实责任，持续改进
1．认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，各级领导要以“三个代表”的重要思想来指导安全管理的各项工作，牢记关于安全工作的一系列重要指示精神，从讲政治的高度和对人民群众生命财产负责的态度时刻把安全工作放在首位。牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，既要认识到搞好安全生产工作的重要性，也要看到搞好安全生产工作的艰巨性和长期性，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，尽职尽责，千方百计消除事故隐患，防止事故发生。
2．要认真贯彻落实《安全生产法》。《安全生产法》是我国安全生产方面的一部综合性法律，是搞好安全生产工作的有力武器。《安全生产法》明确规定，国家实行安全生产事故责任追究制度。生产经营单位主要负责人对本单位安全生产全面负责，其他领导分管业务内的安全工作，坚决贯彻落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”和“先安全后生产，不安全不生产”的原则，实行安全工作一票否决制。发生事故，首先要追究领导的责任，严肃惩处，构成犯罪的，依法追究其刑事责任。
3．继续完善落实各级领导安全生产责任的制度保证体系，认真执行领导安全值班、6S月综合评价挂旗制度、安全例会制度、安全检查制度、安全培训制度、风险管理制度、安全生产奖惩管理制度、生产现场管理制度、危险作业审批制度等。实行党、政、工、团齐抓共管，加大检查监督力度，增强职工安全意识，把安全生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现安全的全过程控制。
二．推进6S活动和巩固提升安全生产质量标准化建设工作相结合，促进企业安全管理水平进一步提高
1．各标准化车间、班组，要进一步加强对安全生产标准化工作的学习和理解，把推进6S活动溶入到提高安全生产质量标准化工作运行质量的工作中，力求有所创新和发展。逐步形成具有铜板带厂特色的安全质量标准化工作运行模式和理论体系。
2．各单位要制订科学规范的安全标准，要贯彻以人为本的安全管理思想，注意研究人们在安全生产中的思想，行为变化规律，研究以预防为主的教育内容和手段，重点提高人的素质，控制人的行为。同时要加大动态管理的力度，严防滑坡，切实做到依法管理，以制度约束人、规范人，使之在提高职工操作技能，规范职工行为，改进工作环境，控制事故发生方面，发挥持续改进和提高作用。
3．认真贯彻落实“洛铜安全生产质量标准化工作考核办法”每季度组织对标准化车间、班组定置工作的检查、复验工作。
4．各单位要把6S理论贯穿生产的全过程，落实到班组机台，春秋两季各进行一次地面油泥和现场定置专项整治活动。以积极的态度、创新的精神，抓好督促检查，为生产提供良好环境。消除因物流加快给安全生产带来的隐患。使人流和物流趋于平稳的状态、有序流动。以现场管理为契机，带动安全生产。
三．加大安全教育力度，弘扬企业安全文化
强化安全教育在安全管理中的基础作用，构建和弘扬以人为本的企业安全文化，充分发挥企业安全文化的先导作用和塑造功能，提高全员安全意识和企业整体安全素质。
1．坚持对新进厂职工和外来人员进行四级安全教育制度，严格持证上岗。认真做好安全操作合格证的复查及特殊工种的复审、体检办证工作，一专多能人员必须经过安全培训取证，否则，严禁串岗作业。
2．利用各种形式，加强对职工的安全技术培训，使职工掌握必要的安全技能和事故急救知识。加强对转岗、复岗人员的上岗前安全教育以及流动作业、危险作业、节假日作业、抢修作业人员的岗前安全教育。注意研究职工心理波动对安全工作造成的影响，及时做好超前预防。
3．认真组织好全国安全生产月活动，百日安全竞赛活动、安全评先活动，并以此为主线，开展丰富多彩的群众性安全宣传教育活动，营造浓郁的企业安全文化氛围，大力倡导以人为本的企业安全文化理念。
4．各单位领导和安全员，每周一必须分头参加班组安全活动。活动要以学习贯彻上级有关安全生产指示精神和《安全生产法》等法律、法规为重点，积极开展安全宣传教育活动。营造浓郁的安全文化氛围，促使职工由“要我安全”向“我要安全”“我会安全”转变，同时保证安全管理由“事后处理”向“事前预防”“安全健康管理”转变。活动中还要认真系统学习安全规程，对上周安全生产工作进行认真总结和反思，查找存在的不足和薄弱环节，积极整改。同时研究布置本周安全工作，分析事故教训交流安全生产经验、开展“三查、三想、三改”活动等，针对生产任务加大、节奏加快、现场物流增加的新形势，组织职工查一查自己的行为是否伤害自己，想一想发生事故对自己和家庭造成的痛苦，改一改自己不安全的行为；查一查自己的行为是否伤害他人，想一想发生事故对他人和家庭造成的痛苦，改一改自己不规范的行为；查一查他人的行为是否伤害自己，想一想发生事故给自己和家庭带来的痛苦，督促他人改一改自己不安全的行为。以此进一步提高职工的自我保护意识和群体保护意识。
5．各单位每年要组织各工种安全技术操作规程考试一次；安全会议记录和工作环境检查记录每月25日前必须上报生产科。
6 、紧密配合工会积极推广应用“一法三卡”，动员广大职工全员、全过程、全方位参与安全生产的管理，提高预防水平，杜绝或减少各类事故和职业危害的发生。
7、配合团委认真开展“青年安全生产示范岗”活动，动员广大青年职工积极投身安全生产管理，强化安全生产意识，提高安全生产技能，为安全生产工作作出积极贡献。
四．以人为本、管理创新
1．认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、标准，并结合实际，与时俱进补充完善规定规程。逐步实现管理的制度化、规范化，做到依法治厂，有章可循，按章办事，违章必究，提高安全工作对人、机、物、环境和管理程序的可控度。
2．根据OSHMS〈职业安全健康管理体系〉，针对铜板带厂现状，积极研究探索，建立起国际通行的规范化的现代企业安全生产管理制度，增强在国际市场的竞争力，树立企业良好的形象和信誉，逐步依靠科学管理、依法管理，力争早日实现安全认证。
3.抓好危险源辨识、风险评价和控制是建立职业安全健康管理体系初始状态评审阶段的一个主要工作内容，是体系的核心要素和体系运行中的重要环节，也是一个单位做好安全管理工作的重要基础工作。通过发动职工亲自对本岗位和周围岗位辨识评价危险因素，提出控制措施活动，会使职工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素，采用什么样的控制措施，达到提高安全意识，掌握安全技能，增强自我保护能力，为预防减少事故将起到非常关键的作用。
5．为营造有序工作环境，提高安全本质化水平，塑造一流企业文化，实现厂安全管理由“传统型”向“精益型”转变，进一步加强“0、1、2、3、4”为构架安全工作目标运行机制，既“零次事故目标（零缺陷、零事故、零伤害）；一项责任承包书（生产安保科同各车间主管领导签定安全责任承包书，乙方交纳100元风险抵押金，当本单位6S考核分数低于100分时风险抵押金扣除，等于或高于100分时奖励100元）；两个保证体系（专业安全保证体系、群众安全保证体系）；三种考核办法（6S按月考核、累计考核、绩效考核）；四化管理模式（领导干部表率化、人的行为规范化、提升管理制度化、安全质量标准化）。通过机制的运行，使安全制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的封闭运转、环环紧扣的法规体系。
6．制定严格的考核标准
6.1严格考核
6.1.1按照2007年6S考核标准（见附件）及各项安全管理制度规定从严考核。
6.1.2 6S考核每月进行一次评比，分有值考核（奖罚）和无值考核（计分）两种。无值计分考核作为每月评定安全生产流动红旗单位及对各单位安全奖罚、评先指标分配、安全管理状况评价的重要依据。
6.2重奖重罚
6.2.1对发现重大隐患及时报告，并积极进行整改，避免事故者；对安全生产提出有价值可行的合理化建议者；对在生产过程中抢险挽救他人避免重大伤亡事故者；对在上级部门安全检查中受到好评者给以重奖。
6.2.2对“三违”人员；对造成事故的责任者；对隐患不按期整改的单位或责任人；对发生重大未遂、险肇事故的单位；对安全工作弄虚作假者给予重罚。对违章处罚自上而下，实行“下级违章连带上级、职工违章连带单位”的连带制度。安全检查一次发现有三人以上（含三人）有“三违”现象，对当事人及单位主管领导和当班机长、班长、加倍处罚。
6.2.3在安全生产过程中，对由于忽视安全生产、玩忽职守、弄虚作假违反各种安全法律、法规和制度造成伤亡事故的主要负责人，有关责任者将按照《劳动法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《特大安全事故行政责任追究的规定》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《关于对安全生产违法行为实施经济处罚的意见》和《河南省劳动安全条例》等以及集团公司和铜板带厂有关规定进行处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
五．加大安全检查力度，加强隐患治理整改
1．根据安全检查制度要求，认真做好每月的常规安全检查及各种专项治理安全检查，认真做好节假日及每月5日、10日、15日、20日、25日、30（31）日的安全巡回检查，及时发现并解决安全问题。现场安全检查的重点是制止“三违”、查找隐患。对查出的“三违”人员，如不听劝阻将实行脱岗安全培训。通过教育使他们真正认识到，安全操作规程的每一条都是血淋淋的教训总结出来的，字里行间都渗透着违章者的痛苦、甚至生命、安全事故这只“恶虎”只有用安全操作规程这个铁笼来束缚，才能有效地控制它；真正感到“严是爱、松是害”；理解安全检查人员“宁听骂声、不听哭声、宁伤感情、不出隐情”的管理方法，共同构筑“以人为本、人人关注安全”的工作氛围。
2．安全检查人员要从“宁听骂声、不听哭声、宁伤感情、不出隐情”的管理方法，向“不听哭声也不听骂声、加强感情、共除隐情”转变。注重人性化、亲情化管理，不断增强安全管理的亲和力、感染力。
3．对重大技改、大修施工项目和外出施工项目，必须遵循“三同时”原则，制定安全措施，落实责任到人，经安全处审批后方能开工，并纳入月考核。
4．各单位的安全隐患，要严格按照“三定、四不推”的原则进行整改，按时保质保量完成，不得以任何借口拖延拒绝安全隐患项目的整改落实完成。个别整改项目确因资金量大影响单位当月成本考核时，厂原则上允许本单位采用逐月分摊的办法予以解决。或在每年的9月15日前上报安措计划交生产安保科，统一协调整改，确保不断提高生产现场的本质化安全水平。
安全工作只有起点没有终点。2007年铜板带厂安全生产工作任重道远，道路坎坷、责任重大。对当前在安全生产中存在的一些薄弱环节，我们要保持高度警惕，居安思危找差距，警钟常鸣从零始。坚持以人为本的安全生产理念，立足于保护职工的生命、保障企业的发展，依靠“6S”管理和“三E”对策作用推进改革先进的安全设施和装置，增强人的安全素质减少人为事故，提高生产技术、环境及人的综合安全性水平。并狠抓“三个重点”工作，一抓危险源辨识、风险评价和控制；二抓职工安全意识；三抓“6S”检查考核。以此建立起科学化、规范化、标准化的现代安全管理模式，进一步提升生产过程中的安全保证能力，从而确保安全方针目标全面实现。

Answer 2

2009年度职业健康与安全工作计划
一、2009年度职业健康与安全工作目标
（一）事故控制目标
1、1000元以上经济损失事故（火灾、电气、设备等事故）为0；
2、人身伤害事故：
（1）轻伤事故（损失工作日1日以上105日以下）≤5起；
（2）重伤（损失工作日105日以上）及以上人身伤害事故为0；
3、餐厅就餐引起的食物中毒事故为0；
4、盗窃、治安案件（指外来人员入厂盗窃、扰乱生产经营秩序、打架斗殴等案件）及时处理、结案或有效控制事态扩大；
5、计算机网络安全事故（指由于感染计算机病毒、蠕虫和木马程序造成公司网络大范围瘫痪，发生网络端口扫描、拒绝服务、攻击和网页篡改等行为并影响公司业务的正常运行。）为0。
（二）管理目标
1、重要客户审核：职业健康与安全体系无重大不合格，一般不合格按期整改率100%；
2、新入职一线员工三级安全教育合格率100%；
3、安全培训计划完成率≥80%。
二、管理措施
（一）大力强化安全培训教育工作
1、制造加工现场一线员工必须全部经过三级安全教育，考试合格后方可允许上岗。特殊/特种作业人员必须经过专门培训，考试合格，持有操作证后方可允许进入现场工作。
2、开展安全专业培训7期次，培训人员300人次以上；具体见《2009年度安全培训计划》；
3、各部门尤其是生产加工现场利用班前/后会等形式，开展定期的岗位安全教育工作。
4、完成全员参与的消防演习至少一次，并涵盖白/夜班、生产现场和宿舍区员工；
（二）做好安全基础工作
1、各专业检查组按照规定的频次和方式进行检查、整改验证；
2、每两月进行一次安全工作例会，每月编印一期安全简报，强化对安全工作的宣传；
3、健全安全事故等统计台帐。
4、按照公司规定，对安全工作先进部门、人员进行表彰奖励。
（三）抓好员工健康和安全工作的薄弱环节。
1、完成公司医务室（门诊）的建设并投入使用，
2、做好安全评价、作业现场危害申报和员工健康体检工作；

三、具体工作内容及进度安排
详见《2009年度职业健康与安全工作安排》。

具体的你给我个邮箱我发给你.本回答被提问者采纳

Answer 3

2009年度职业健康与安全工作计划
一、2009年度职业健康与安全工作目标
（一）事故控制目标
1、1000元以上经济损失事故（火灾、电气、设备等事故）为0；
2、人身伤害事故:
（1）轻伤事故（损失工作日1日以上105日以下）≤5起；
（2）重伤（损失工作日105日以上）及以上人身伤害事故为0；
3、餐厅就餐引起的食物中毒事故为0；
4、盗窃、治安案件（指外来人员入厂盗窃、扰乱生产经营秩序、打架斗殴等案件）及时处理、结案或有效控制事态扩大；
5、计算机网络安全事故（指由于感染计算机病毒、蠕虫和木马程序造成公司网络大范围瘫痪，发生网络端口扫描、拒绝服务、攻击和网页篡改等行为并影响公司业务的正常运行。）为0。
（二）管理目标
1、重要客户审核:职业健康与安全体系无重大不合格，一般不合格按期整改率100%；
2、新入职一线员工三级安全教育合格率100%；
3、安全培训计划完成率≥80%。
二、管理措施
（一）大力强化安全培训教育工作
1、制造加工现场一线员工必须全部经过三级安全教育，考试合格后方可允许上岗。特殊/特种作业人员必须经过专门培训，考试合格，持有操作证后方可允许进入现场工作。
2、开展安全专业培训7期次，培训人员300人次以上；具体见《2009年度安全培训计划》；
3、各部门尤其是生产加工现场利用班前/后会等形式，开展定期的岗位安全教育工作。
4、完成全员参与的消防演习至少一次，并涵盖白/夜班、生产现场和宿舍区员工；
（二）做好安全基础工作
1、各专业检查组按照规定的频次和方式进行检查、整改验证；
2、每两月进行一次安全工作例会，每月编印一期安全简报，强化对安全工作的宣传；
3、健全安全事故等统计台帐。
4、按照公司规定，对安全工作先进部门、人员进行表彰奖励。
（三）抓好员工健康和安全工作的薄弱环节。
1、完成公司医务室（门诊）的建设并投入使用，
2、做好安全评价、作业现场危害申报和员工健康体检工作；

三、具体工作内容及进度安排
详见《2009年度职业健康与安全工作安排》。