业务开始下滑，这么发展？

Question

我属于挂靠业务，给厂子销东西那提成，但是这个行业自己干不现实，投资大，环保等问题。自己干了8.9年了业务开始不错，现在开始市场不好，干的也多了，开始下滑。厂子老板开始买新厂，老板自己的业务员也多，越来越好，我这不知道接下来该怎么干，有什么建议吗。真的少了不好干了，心态也差了，该怎么改变自己。如果跟着老板当业务员，会挣得很少。自己不知道干点啥了。

Answer 1

一、提升营销团队的竞争力
营销团队业绩不佳，缺乏竞争是原因之一，如何提升公司业绩，首先要重燃大家的斗志，采取相应的奖罚措施来提升整个营销团队的竞争力，此时，有能力的人便会动起来，而懒散的人则有紧迫感或者自动淘汰。

二、深挖老客户的购买潜力
通过促销、服务等多种手段与老客户保持联系，提升老客户的回头率，开发他们的购买潜力，吸引老客户引导他们身边的朋友购买产品，成为公司的新客户。通过促销、服务等多种手段与老客户保持联系，提升老客户的回头率，开发他们的购买潜力，吸引老客户引导他们身边的朋友购买产品，成为公司的新客户。

三、负能量的员工就好比团队的蛀虫，他们不是每天抱怨工作多，工作辛苦就是埋怨公司不近人情，时间一久，这种负面的情绪也会影响其他员工的工作状态。如新员工刚进公司，就被这些负面情绪所感染，公司的形象必定会在新员工的心目中大打折扣，又谈何试用，谈何留住人才呢？因此，面对这样的员工，要毫不留情地“砍掉。

四、分析自我销售不足，分析客户纠结点。
制定每月学习计划，明确每周学习重点。通过培训知识点、销售技巧充实自我，通过同事之间相互知识点讲解学习。提高员工的积极性，以小组PK提高激情。做好目标计划才有明确的方向，销售就是必须让自己动起来！

五、从目标制定到每日工作分解重在落实，每天的完成量从执行力上直接体现，同样需要有人监督完成量，可以制定小组的游戏规则。如果没有执行力也就不叫团队更没有业绩的来源，还是那句话“言在行，行必果，成功在于坚持！