为什么在职场只有偏执狂才能生存?

如题所述

迪·格鲁夫,是英特尔公司——全球最大半导体芯片制造商的前任首席执行官和董事长,他有句格言是:“只有偏执狂才能生存”,他本意是提醒人们,竞争中要保持诚惶诚恐的危机意识,但是此话内涵却不断被丰富,成为互联网时代振聋发聩的理论。

偏执狂是以较固定和有条理的妄想为症侯的精神病的类型,生活中多含贬义,所谓“一根筋”,所谓“一头撞到南墙上”,说的是那不达目的誓不罢休的人,所以格鲁夫解释说,“只要涉及企业管理,我就相信偏执万岁。”这理论给人的启示是:在开拓进取已成为社会主流思潮的现代社会,在为人类文明缔造和人们生活功能完善所做的努力中,精神层面不屈不挠的坚韧与执着,有时也起到良性推动作用。偏执于“凡是可能的,都将成为事实”的规则;偏执于“愈是成功时候,愈是危机四伏”的警惕;偏执于“对现实清楚掌握是致胜基础”的政策;如此,才能不断向前,敏于变化,制胜于机先。

偏执狂是彻底的理想主义者,他们从开始就脱离城市流行的普遍方向,拔寨而起不留退路,呼啸朝既定目标奋勇挺进,不屑在世俗快乐与鸡零狗碎前停留,情愿把生命当成对理想的祭祀,与自身局限性和客观复杂性近战博杀,流血也不呻吟,失败也不哀叹,所求唯一报偿,是有朝一日为成功所陶醉,或既使不成功,也骄傲于曾在雷霆暴雨奋斗过的喜悦。“我正冒着危险从事自己的事业”“我就像是一棵被连根拔起的树。”文森特·梵高的话,可谓是精神执着者的写照。
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第1个回答  2022-12-20
一、有包容心的偏执

“如果是10年前,要找创业者中的千里马,我们会追求能力均衡的团队。

而今天我们更看好的是“偏才”。只有偏执狂才能生存,在今天的环境下,我们越来越相信这一点,偏才如果最终用对方向,会有巨大的成功。”

周炜有11年的创业经历和14年的投资经验。作为创世伙伴资本的创始主管合伙人,在所投的项目中,到今天有11家已经成为独角兽或者超级独角兽,成功率超过33%。

为什么会这么高?他认为其中一个原因就是将眼光和标准聚焦在“偏执的团队”上。

“在中国做创投的前10年,我们发现最优秀的创业者大都是海归,对国外先进的互联网技术理念有充分认知,抱着在中国通过模仿和复制实现成功的热情去创业。

从2010年到2015年,越来越多的本土人才参与创业项目,他们基于中国用户的行为模式做创新,从2015年到现在,不但有模式上的创新,也有技术上的创新,国内的创业者也开始走向海外拓展业务。

而也在这个历程中,作为投资者,我们寻找千里马的标准也发生了根本转变。最初,我们寻求的是对海外市场跨文化沟通很了解,并且整体能力相对均衡的团队。

从第二个5年到现在,我认为未来的趋势不是均衡,而是偏执狂才能生存。这可能是我个人的观点,不一定代表了业界的标准。但我为什么会形成这样一个观点?

首先,创业的时间窗口在不断缩短。十几年前,一个创业公司经过平均8年左右才能上市,最近5年我们看到大量的公司3-4年就可以从零做到业界领先。

以前创业者可以不停的试错,重组团队,调整战略。现在一个竞争赛道2-3年甚至就大局已定了,这对创业者的要求提高了很多,甚至没有任何战略上的容错空间。

第二,中国的创业竞争环境越来越激烈,例如早年团购火爆的时候,在美国可能一年内有20家类似企业在竞争,但在中国三个月内可能就出现了5000家以上的团购公司,在以同样的模式竞争。

在这种情况下,什么样的创业者才能杀出血路?我们发现如果一个团队,它的某项能力值达到一个尖峰高度,并且这个偏执的方向和你所在赛道的趋势方向是一致的,那么它的赢面最大。

当然,这种偏执本身应该是一种有包容心的偏执,领导者一方面需要有坚定甚至偏执的目标理念,同时也要对团队有足够的包容心,一个完全偏执的团队也无法成功。”

二、使命感与驱动力

"其实当年创业时,在那些早期投资人的眼中,我应该是一个非常青涩的创业者,没有非常辉煌的履历,也没有光鲜的背景,是什么原因让他们决定投资?"

从一个普通的英语教师,到拥有的在线教育平台的领导者,VIPKID创始人兼CEO米雯娟从一匹千里马,蜕变为独角兽,到今天成为了一个行万里路的伯乐。回首来路,她坚信最初的使命感是一路走来的最大驱动。

她说,“现在想来,我觉得有两个原因,首先是我作为一个普通的英语老师,有一个坚定的使命和愿景,就是希望让孩子们看到更大的世界,学会一门语言自由行走在这个星球上。

同时,还有能与这个愿景相匹配的经验和能力去抓住用户的核心价值,这样的匹配就可以有机会实现看起来很宏大的愿景。如今,这两点也成为了我自己去识别和选拔人才的标准。”
第2个回答  2022-12-31
偏执狂是一个精神病的名词,是指精神上患有妄想,对一个目标怀有病态的锲而不舍的精神的人。
偏执狂往往具有病态的对某一个目标的偏执性追求,而追求的目标往往是在常人看来不可思议的,所以偏执狂才会获得成功。
偏执狂首先一个特点就是对目标的锲而不舍的追求,这种追求近乎于病态,很多人都不会去那么做。
偏执狂是一种性格定位,这种性格的人具备异乎常人的毅力,是出于骨子里的一种精神,而不是表面的东西。
世界上最有名的偏执狂之一,英特尔公司前CEO安迪·格鲁夫,就曾有过这样一句名言,“只有偏执狂才能生存”,而他自己的经历,也堪称偏执狂的典范。
男儿自立,必须有倔强之气。(《曾国藩家书》同治三年六月十六日与九弟国荃书)
大意:好男儿立于世间,必须有一股倔强之气。
据心理学家研究发现,偏执性格的人大多固执死板、敏感多疑且爱嫉妒。偏执者必然倔强,倔强有两层意思:一是主见,我认我的理,别人怎么说,我不管;二是坚持,不达目的誓不罢休。毫无疑问,成功的确需要这两样品质。
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偏执性格似乎一点好处都没有,但事实是,有不少在艺术上有巨大成就的人却得益于此。
毕加索是当代西方最有创造性和影响最深远的艺术家,是20世纪最伟大的艺术天才,他是有史以来第一个活着亲眼看到自己的作品被收藏进卢浮宫的画家,他引发了一次又一次的艺术史革命。
毕加索无论是失意或是高兴,他总是偏执地按照自己的爱好来安排一切。
比如,传统的绘画是按累进的方式逐步来完成的。因此,一幅画是一个加法的总和,而毕加索却非要反其道而行之。他偏执地喜欢体育行动,经常游泳、做体操和进行日光浴,而饭后则坚持去公园散步。他还偏执地热爱大自然,常常一个人背着画板,带着绘画工具到乡村、山野去写生,欣赏大自然的美景,搜集绘画创作素材。
此外,他还近乎偏执地热爱斗牛。作为西班牙人,他熟悉斗牛的情况,并根据生活经验创作了一套别开生面的斗牛舞作品。
毕加索作品《阿尔及尔的女人(O)版》 最终以 1.79365 亿美元(约合人民币 11.1366 亿元)成交
工作之余,他还和妻子儿女表演斗牛舞。他甚至把家中养的几只小狗当作斗牛加以训练,进行“斗牛”表演。这些既给生活增添了乐趣,又活动了筋骨。
毕加索一生也偏执地追求绘画革新,他利用西方现代哲学、心理学、自然科学的成果,吸收民族民间艺术的营养,创造出了很有表现感的艺术语言。他的极端变形和夸张的艺术手法,在表现畸形的社会和扭曲了的人与人之间的关系方面,有独特的力量。
毕加索也是个不断偏执地追求变化艺术手法的探求者,印象派、后期印象派、野兽的艺术手法都被他汲取改造为自己的风格。他的才能在于,他的各种变异风格中,都保持着自己粗犷刚劲的个性以及近乎偏执的性格,而且在各种手法的使用中,都能达到内部的统一与和谐。
他有过登峰造极的境界,他的作品不论是陶瓷、版画、雕刻都如童稚般的游戏。虽然毕加索一生中从来没有特定的老师,也没有特定的子弟,但凡是活跃在20世纪的画家,没有一个人能绕开他的开创性工作而迂回前进的。
总而言之,毕加索在艺术上的成就不仅取决于其过人的天赋,也是因为其对于艺术近乎疯狂追求的偏执性格造就的。
第3个回答  2022-12-31
一、有包容心的偏执“如果是10年前,要找创业者中的千里马,我们会追求能力均衡的团队。而今天我们更看好的是“偏才”。只有偏执狂才能生存,在今天的环境下,我们越来越相信这一点,偏才如果最终用对方向,会有巨大的成功。”周炜有11年的创业经历和14年的投资经验。作为创世伙伴资本的创始主管合伙人,在所投的项目中,到今天有11家已经成为独角兽或者超级独角兽,成功率超过33%。为什么会这么高?他认为其中一个原因就是将眼光和标准聚焦在“偏执的团队”上。“在中国做创投的前10年,我们发现最优秀的创业者大都是海归,对国外先进的互联网技术理念有充分认知,抱着在中国通过模仿和复制实现成功的热情去创业。从2010年到2015年,越来越多的本土人才参与创业项目,他们基于中国用户的行为模式做创新,从2015年到现在,不但有模式上的创新,也有技术上的创新,国内的创业者也开始走向海外拓展业务。而也在这个历程中,作为投资者,我们寻找千里马的标准也发生了根本转变。最初,我们寻求的是对海外市场跨文化沟通很了解,并且整体能力相对均衡的团队。从第二个5年到现在,我认为未来的趋势不是均衡,而是偏执狂才能生存。这可能是我个人的观点,不一定代表了业界的标准。但我为什么会形成这样一个观点?首先,创业的时间窗口在不断缩短。十几年前,一个创业公司经过平均8年左右才能上市,最近5年我们看到大量的公司3-4年就可以从零做到业界领先。以前创业者可以不停的试错,重组团队,调整战略。现在一个竞争赛道2-3年甚至就大局已定了,这对创业者的要求提高了很多,甚至没有任何战略上的容错空间。第二,中国的创业竞争环境越来越激烈,例如早年团购火爆的时候,在美国可能一年内有20家类似企业在竞争,但在中国三个月内可能就出现了5000家以上的团购公司,在以同样的模式竞争。在这种情况下,什么样的创业者才能杀出血路?我们发现如果一个团队,它的某项能力值达到一个尖峰高度,并且这个偏执的方向和你所在赛道的趋势方向是一致的,那么它的赢面最大。当然,这种偏执本身应该是一种有包容心的偏执,领导者一方面需要有坚定甚至偏执的目标理念,同时也要对团队有足够的包容心,一个完全偏执的团队也无法成功。”二、使命感与驱动力"其实当年创业时,在那些早期投资人的眼中,我应该是一个非常青涩的创业者,没有非常辉煌的履历,也没有光鲜的背景,是什么原因让他们决定投资?"从一个普通的英语教师,到拥有的在线教育平台的领导者,VIPKID创始人兼CEO米雯娟从一匹千里马,蜕变为独角兽,到今天成为了一个行万里路的伯乐。回首来路,她坚信最初的使命感是一路走来的最大驱动。她说,“现在想来,我觉得有两个原因,首先是我作为一个普通的英语老师,有一个坚定的使命和愿景,就是希望让孩子们看到更大的世界,学会一门语言自由行走在这个星球上。同时,还有能与这个愿景相匹配的经验和能力去抓住用户的核心价值,这样的匹配就可以有机会实现看起来很宏大的愿景。如今,这两点也成为了我自己去识别和选拔人才的标准。”
第4个回答  2022-12-20
偏执狂会获得成功的原因可有下面几个:

1.偏执狂对目标会锲而不舍地追求,这种追求接近于病态,大部分人都不会那样做,但是偏执狂不惧怕任何嘲笑或者白眼,一旦确立目标就勇往直前。

2.偏执狂是一种性格,拥有这类型性格的人往往具备超过常人的坚强毅力,是出于自身骨子里所拥有的精神,而不是流于表面的肤浅的东西。

3.偏执狂对准目标勇往直前,不会出现退缩,可能开始的时候所定立的那个目标看起来是那么遥不可及,但是随着偏执狂一点一点进行资源的积累,总有一天随着量变会发生质变,这个时候偏执狂就会获得成功。

4.偏执狂是异于常人的,他的目标是不被常人理解的,他前进的动力也是常人难以企及的,偏执狂正是因为这种与众不同才会成功。

5.是因为偏执狂对自己定下的目标不偏不倚,一直都在为这个自己定下的目标时刻准备着,常言说的好,机会永远都是留给有准备的人,这样等到时机成熟的时候,他们就会获得成功。

不是所有的偏执狂都能够成功,只有能够找准目标并用汗水泪水去灌溉自己播下的理想种子的人,在坚持不懈的努力下才能够换来真正意义上的成功!本回答被网友采纳
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