管理学适度原理

Question

如题所述

Answer 1

问题中所提到的“适度”指的是在管理过程中坚持刚柔并进。管理者在管理的过程中，过于刚性的管理会造成员工心理压力过大，对管理者产生畏惧和不满情绪，不利于工作的开展。过于柔性的管理会导致管理失控，员工工作散漫懈怠，工作效率大打折扣，管理局面混乱。所以在管理过程中，一般提倡“胡萝卜+大棒”的管理方式，激励员工工作，奖励工作出色的员工，同时惩罚工作懈怠的员工，在和谐的环境下确保管理有序和确保工作效率。故在管理过程要坚持所谓适度原则。

在现实中，我们的目标往往有很多，但得要在现实中完成，我们的目标不能乱定，a、目标约束条件 也就是你定的目标必须要有实现的机会，这样的目标才不会空。b目标的依据，也就是你要依据你所定的目标来实行。c、目标的冲突，当你定下的目标发现跟你所想的不一样的时候，那你该如何去解决，你该放弃目标还是继续下去，下去会实现吗？d、目标泊衡量标准，就是要你对你所定下的多个目标下，衡量一下，那个在你能力之内的。

其实确定目标，除了坚持原则外，遇到的问题是很多的，一个就是目标在现实中的发展我就不说那么多了，慢慢来，按实际来做。

Answer 2

良好的管理要求管理者在处理组织内部各种矛盾、协调各种关系时把握好度的问题。 适度的原因在于组织管理面对的各种不确定性以及由此而决定的管理实践的艺术性特征，度的把握在很大程度上取决于管理者的直觉。
（一） 适度原理的内涵
管理活动中存在许多相互矛盾的选择。比如，在业务活动范围的选择上专业化与多角化的对立。专业化经营可以使企业拥有稳定的业务方向和顾客队伍，从而有利于企业完善管理，改进菠术；多角化经营则可以使企业有广阔的市场，从而承受较小的经营风险。集权可以保证组织总体政策的统一以及决策执行的迅速；分权则可增强组织的适应能力，提高较低层次管理者的积极性。
在这些相互对立的选择中，前者的优点恰好是后者的局限所在，而后者的贡献恰好是前者的劣势。因此，组织在业务活动范围的选择上既不能过宽，也不能过窄；在管理宽度的选择上，既不能过大，也不能过小；在权力的分配上，既不能完全集中，也不能绝对分散， 必须在两个极端之间找到最恰当的点，进行适度管理，实现适度组合。
（二） 适度管理的缘由
适度管理的根本原因可能在于管理所面对的不确定性以及与这种不确定性相关的管理实践的艺术性特征。
管理研究中一直有着关于管理究竟是科学还是艺术的争论。这个争论在很大程度上源于问题表述的不严谨。管理是科学还是艺术？这里的管理指的是管理理论（或管理学）还是管理工具（手段与方法），或是管理实践？如果非常明确地表述上述三个概念，答案是不言自明的。管理理论和管理工具与方法毫无疑问是科学的，或者可以是科学的，管理实践则明显地表现出艺术性的特征。在管理实践中，管理者需要根据活动环境、活动条件以及活动对象等因素的特征及其变化艺术地运用那些科学的理论、手段和方法。实际上，管理活动的有效性在很大程度上正是取决于管理者能否艺术地运用以及在何种程度上艺术 地运用那些科学的理论、手段和方法。
（三）适度原理的启示
艺术地运用科学的管理理论在错综复杂、对立矛盾的背景中作出适度或适当的选择， 要求管理者重视直觉能力的培养和应用。