企业文化工作理念包括：
1. 经营理念：资源优化，诚信经营。
2. 管理理念：对上要服从，对下要服众，可以越级检查，不可以越级指挥，可以越级反映，不可以越级汇报。管理原则：建制度，定标准，简流程，重文化，考绩效。
3. 发展理念：以中为用，员工成长则企业强大。
4. 批评理念：接受别人的批评是在无偿的享受对方的思想高度。批评暂时伤害你的自尊，但会使你的未来更有高贵。
5. 工作理念：如果你有智慧，请你贡献智慧，如果你没有智慧，就请你贡献汗水，如果你没有智慧，又不想贡献汗水，就请你离开岗位。
6. 用人理念：优秀人才最优惠，平庸之人最昂贵；用人原则：“德才兼备”的任贤原则，“用人如器”的适用原则，“用人不疑”的信任原则。人才标准：忠诚敬业，创造价值。
7. 成长理念：领导交待一二三，你要做出四五六来，交出超出领导期望的成果，收获进步的精彩。
8. 进步理念：每天进步一点点，环境不是你不进步的理由。
9. 学习理念：创新来源于学习，学习带来新思想，思想带来新决策。学习内容：学会做人（弟子规）、学会做事（论语）、学会管理自己、学会追求知识、学会追求发展。
10. 薪资理念：你的价值就在于创造价值，没有创造价值而获得的报酬是耻辱。
11. 晋升理念：没有接班人就不能晋升，要想晋升必须有接班人。
12. 成本理念：节约一元钱，永远比赚一元钱容易得多，节约也是一种贡献。
13. 行为理念：结果第一，过程第二，没有结果的行动是最大的浪费。
14. 决策理念：大局为重，和而不同，道在人间，结果导向。
15. 执行理念：没有条件，没有借口，没有不可能。
16. 监督理念：监督是一种责任，监督是目标达成的有力保障。
17. 作风理念：谦卑、专业、马上行动，坚持再坚持。
18. 成功理念：人生没有失败，放弃追求是最大的失败。
19. 会议理念：管理就是沟通，会议是沟通的一种重要的方式。
20. 授权理念：责任明确，授权适当，授而不弃。
21. 氛围理念：健康、快乐、和谐、稳定。
22. 理念宣言：实践、实效、实操，敬业、勤业、精业。
23. 心态理念：容物、容人、容天下，欣赏、感恩、快乐人。
企业文化理念的特征：
1. 个性化特征是生命：企业精神是企业文化理念的集中反映，是企业文化的核心。企业精神应具有独创性和创新性，应有自己的特色，已被越来越多的人所认同；企业理念对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，对经营业绩、企业发展所起的作用越来越显著。
2. 个性化特征的源泉：提炼和概括出具有个性特征的企业手陆精神，是我国许多企业进行企业文化建设时没有解决好的一个问题。往往一个企业的企业精神成了所有企业通用的、共用的企业精神。企业精神是在企业特有的生产经营实践中概括出来的。
3. 个性化特征的形成条件：企业是社会的重要一员，企业理念不仅能够直接影响到社会的进步，而且还通过它所塑造出来的员工，对社会产生间接影响。企业理念也要有企业的个性化特征。但是，我们所讲的个性化特征是有条件的，必须体现个性和共性的统一。这种个性和共性的统一，首先必须具备社会主义市场经济条件下的企业的一般特征，也就是通常所说的要反映时代的发展趋势，顺应社会健康进步的潮流，并且遵纪守法，按章纳税，按照社会需求组织生产等；同时又要体现行业特点，让人一看就知道是从事什么产品的生产或经营的，或者是什么性质的企业；再一个就是要有本企业的个性，这种个性应该表现为同一行业中甲企业与乙企业之间名称上的不同以外的区别；除此以外，还有最重要的一条就是，这个企业理念能对该企业的生存发展产生积极的指导作用和对社会的文明进步起促进作用。企业理念的个性化特征的形成也是一个历史的渐进的过程，其个性的形成必须是建立在对共性深刻认识的基础上的，并在共性的基础上逐步发展形成的。企业理念的优劣，不仅在于其是否具有个性化特征，更在于其是否便于实行。社会公众的评价和认同也很重要。每一个企业都希望在社会上有一个好的口碑，其决定性因素就在于其理念是否符合公众对它的期待，以及企业是否真心实意去落实。
4. 个性化特征的两种特性：企业理念的形成过程呈阶段性和渐进性的特点，一个好的企业理念和企业精神的形成有的往往要经过几代人的努力，必须经历一个不断接受实践检验，不断完善，不断提高的过程。企业精神是对员工中存在的现代生产意识、竞争意识、文明意识、道德意识以及企业理想、目标、思想面貌的提炼和概括，这种个性化特征一经确立，无论从其反映的内容和表达的形式看，都具有一定的稳定性；但是，这种稳定并不意味着它就是一成不变的，不断变化着的形势又不可能允许一个企业以一个固定的标准为目标。竞争的激化、时空的变迁、技术的飞跃、观念的更新、企业的重组，都会迫使企业作出与之相应的反应，随着企业的发展变化而不断发展完善。这便是它的动态性。因此，它的稳定是有条件的、相对的、暂时的；它的变化是绝对的、永恒的，是稳定性和动态性的统一，是相对性和绝对性的统一。从根本上说这种发展和变化主要表现在个性化特征的变化方面。也正是由于这种稳定性与动态性的统一，相对性与绝对性的统一，促使企业精神不断趋于完善。
企业文化理念的功能：
1. 导向功能：所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
- 经营哲学和价值观念的指导。
- 企业目标的指引。
2. 约束功能：企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
- 有效规章制度的约束。
- 道德规范的约束。
3. 凝聚功能：企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
4. 激励功能：共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
5. 调适功能：调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
6. 辐射功能：文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。
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