质量管理部规范化管理工具箱图书目录

Question

如题所述

Answer 1

第一章质量管理部组织结构与责权

本章详细介绍了质量管理部的组织结构设计与职责权限分配，旨在构建一个高效、协调、权责分明的质量管理体系，确保各项质量活动的顺利进行和有效执行。

第二章进料检验管理

本章深入探讨了进料检验的管理流程，从源头把控产品质量。包括进料检验的计划制定、标准设定、执行流程、结果分析以及不符合处理，确保原材料符合生产要求，为后续生产提供可靠保障。

第三章制程检验管理

本章详细阐述了制程检验的管理细节，涵盖了从原材料投入至成品产出的全过程质量监控。通过严格的质量标准、规范的检验程序和有效的反馈机制，确保生产过程中的产品质量稳定可靠。

第四章成品检验管理

本章聚焦于成品检验的全面管理，从产品出厂前的最终质量检查，到不合格品的处理流程，强调了成品检验的重要性及其对产品质量控制的关键作用。通过严谨的检验标准和高效的质量控制流程，确保最终产品满足客户期望。

第五章质量器具管理

本章详细介绍了质量器具的管理与维护，包括器具的选择、校准、使用、保养和报废等环节。强调了质量器具在质量管理体系中的重要性，确保其准确性和可靠性，从而支撑高质量产品的生产。

第六章质量控制管理

本章阐述了质量控制的全面管理策略，包括预防性控制、过程控制、结果控制等不同层面的质量管理措施。通过持续改进和优化，确保整个生产流程的质量水平得到有效提升。

第七章质量改进管理

本章深入探讨了质量改进的系统化管理，从识别质量问题、制定改进计划、实施改进措施到效果评估的全过程。强调了持续改进的理念，旨在不断提升产品质量和生产效率。

第八章质量成本控制

本章详细介绍了质量成本管理的策略，涵盖了预防成本、评估成本、失败成本等不同阶段的质量成本考量。通过有效控制质量成本，实现成本效益的最大化，确保企业经济效益与产品质量的双重提升。

第九章质量管理体系管理

本章全面介绍了质量管理体系的建立、运行与持续改进，包括ISO 9001等国际质量管理体系标准的应用与实施。强调了质量管理体系在企业质量管理中的核心作用，确保企业持续满足客户和法规要求。