中铁集团工程指挥部都做什么 是否是一直存在的一个部门 如果项目结束后指挥部的人会去做什么 是承接下个工程 继续指挥部的只能 还是人员从新分配
那指挥部的职责是什么呢 工作任务都有哪些 我如果去指挥部上班 当工程结束后 会去什么部门
一、 加强协调和服务工作, 积极主动地与地方各级政府联系, 协设好工程所在地沿线各级地方政府和沿线群众及参建各 方的关系,解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题, 保障工程建设的内部和外部环境。
二、负责完成建设项目的征地拆迁的调查、汇总、合同签订 工作和项目用地手续的报批工作,协调和解决好用地征迁工 作中的纠纷和问题,正确处理好国家、集体和个人的利益。
三、负责搞好建设项目的现场管理工作。依据相关法律、法 规、施工规范,随时对工地现场人员的机械、设备、施工工 艺、监理程序等进行检查和监督,定期不定期通报工程建设 情况。
四、熟悉合同文件,负责工程项目的合同管理,监督检查合 同执行情况,根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人 员, 机械设备进场情况, 督促和落实参建各单位的驻地建设、 质量、安全和环保等保证体系,对监理单位和承包商的违约 行为依据合同文件进行处罚。
五、负责组织开工前对参建单位的技术交底工作,协调和解 决工程施工过程中的一般性技术问题,并对特殊性和重大性 技术问题及时上报建设管理办公室,以便组织专家对施工设 计图纸中的技术问题进行会审,确定技术方案。
扩展资料:
工程建设指挥部管理制度
为进一步加强工程建设管理,强化统一指挥,确保各项工程建设项目顺利实施,特制定本管理制度。
第一章 工作人员工作制度
一、全体工作人员应认真贯彻执行党的方针、政策,刻苦学习政治理论和业务知识,努力提高政策水平和业务能力。
二、全体工作人员必须服从组织分配和工程建设的需要,树立全局观念,团结协作,恪尽职守,保证按上级要求完成工程项目建设任务。
三、全体工作人员须佩戴工作证上岗,讲文明、讲礼貌,保持工作场所的安静和环境卫生,热情接待来人来访,并妥善处理施工现场突发事件。
四、严格落实考勤制度,按时上下班,不迟到、早退和无故旷工,有事须先请假。
五、现场管理人员每天要亲自到施工现场,搞好巡查监督工作,并做好有关记录,及时解决施工单位施工过程中出现的有关问题。
六、注意环境卫生,随时清理自己的办公用品,始终保持工作环境整洁。
参考资料来源:百度百科——基建现场指挥部