流水的兵就是公司的员工来来去去不固定,可能一个员工干俩仨月就换人了,但是这种总是换工作的人给企业的印象是不好的,有的员工能力一般,或其根本没有多少工作的动力,在公司上班只是用来混日子、打发时间而已。这种人肯定是不行的,必须要踏实勤劳,对这份工作是热爱的而不是来混日子。
当团队里有人离开的时候,肯定有不少领导会拿这句话来安慰自己。但我觉得这句话有误导,因为他把营盘和兵的关系,也就是公司和员工的关系完全看成是单纯的雇佣关系了。对于一个公司,尤其是对创业团队来讲,如果公司和员工只是雇佣关系,如果每个员工都把自己做的事情仅仅当作一份工作,当作一种养家糊口、解决财务问题的工具,那么这个营盘绝对不会是铁打的,而是纸糊的,稍有风吹草动,就会坍塌。
在带团队的过程中,文化积淀,企业文化对于团队的形成非常重要。很多公司都会很担心自己重要的销售员离开,就是他们这个团队缺乏造血功能,无法使新人成长,就是这么几个老员工,他们在的时候是核心销售人员、核心店长,他们的存在使公司的日常运转很正常,但是这些人或者这个组织没有自己造新血的能力,当新员工进入企业之后,没有一个很成熟的培训系统,使新加入的员工能够从初级销售人员、中级销售员、高级销售员、店长,逐步成熟起来,能够自动完成这种成长过程。
放任是最大的不信任,没有检查和监督的盲目“信任”实际上是该店长失职渎职的遮羞布,而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。