商业计划书无非以下这种格式
第一页：一句话介绍你的项目
第二页：市场问题及市场容量
第三页：你解决问题的办法
第四页：你的团队介绍，能证明你能解决这个问题
第五页：目前产品进度介绍
第六页：列举目前有哪些竞争对手及情况
第七页：目前你的运营数据
第八页：需要融资的金额及资金用途
第九页：感谢及联系方式
基本就是这样的结构，你可以到我们聚份子上面，看一些递交给投资人，获得反馈的项目是怎么写的。
当然如果有需要，我们也提供这样的服务
感谢邀请！
商业计划书是创业者在早期最熟悉的名词。当你要去找投资的时候，投资人一定会说：“发一个你的项目BP给我。对于许多没有写过BP的创业者来说，这是一个比较头痛的问题。该写些什么内容？如何能将自己的创业项目写在PPT里呢？又如何能清楚地表达出来呢？
闲话休叙，作为曾经写过千余份投资计划书的业内人士，结合自己与创业者、投资者等交流与合作的实践经验，直接给题主上ppt版干货，咱们照葫芦画瓢，边看边学。
1.项目名称：
2.团队介绍：
3.痛点分析：
4.市场概况：
5.产品介绍：
6.用户画像：
7.盈利模式：
8.竞争对手：
9.竞争优势：
10.运营数据
11.股权结构
12.融资计划：
1、发散思维的的商业计划书结构
2、用最简约的语言把整个项目计划说清楚
一、发散思维的的商业计划书结构普通的商业计划书都是从一个点进行考虑的，比较规矩，如
1、公司介绍
2、商业模式
3、市场分析
4、竞争分析
5、团队介绍
6、融资计划
好的计划书应该融入心理学，需要引入一个炸点，并且站到投资人的心理角度去写发散的可能像是下面这样:1、痛点2、优势3、感觉
最后一定要整一句有情怀的暗示投资人行动的话!
简约的话，做成思维导图，一张纸打印出来!
首先，你要明确创业的方向，目标领域及现有资源
因为BP只是最终的呈现载体，反馈的都是创始人的思想和预见性。
需要的商业计划书关键维度如下：
特别提醒#：一般BP的页数不建议超过20页，可从下面5个维度做延伸。
封面，项目名称和一句话介绍
别放二维码和公司名称，没人会有空扫码和去搜你公司名字
要融资多少钱？
团队必须要有绝对控股人，另外融资的用途一定要做概述。
团队实力怎么样？
这里有一定的地域性倾向，北京投资人更看重团队，所以如果团队是不够强就容易被忽略。
如已运营，数据是否有看点？
可预见的高增涨率的数据，肯定是投资倾向，所以你的业绩增长和成本增长持平，那被投资价值就不高。另外补充一点，这里也有地域性倾向，广州投资人更看重数据。
产品的解决方案和定位？
有没有好的商业模式，行业的天花板在哪？竞争对手优劣势对比？注意别把巨头名字加进去，立了那么强大的对手简直是自己挖了一个坑。
希望可以帮到你理清思路，更好的完成商业计划书的编写
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