领导者行为改变的方向是成为变革型领导者。变革型领导应当具备自信、坦诚、坚韧、谦虚、公正的品质。衡量变革型领导的四个维度是领导魅力、感召力、智能激发、个别化关怀。通过变革，在领导魅力上，要让员工感到，与其共事是非常荣幸的事；为了团队(或集体)利益，他们的领导不计较个人得失并以值得敬重的方式行事；始终强调树立集体使命感的重要性；作决定时，会考虑道德、伦理方面的后果；特别强调有明确的目标的重要性；谈论他们最重要的价值观和信念，时刻表现出很能干、有魄力和自信。在感召力上，能够乐观地谈论未来；充满激情地谈论需要完成的任务；给大家描绘鼓舞人心的未来；对达到目标表现出非常有信心。在智能激发上，给员工提出如何完成任务的新思路或建议；引导员工从不同的角度分析问题；在处理问题时，反复考虑其关键前提、假设是否合适。在个别化关怀上，愿意花时间辅导和培养他人；不仅仅把员工作为团队的一员来看待，而且考虑他的独特个性；要让员工感觉到，他是一个与其他人有不同需要、能力和抱负的人；帮助员工培育自身的长处 。
我认为，领导力是管理者的核心能力，是管理者获得追随者的能力。管理者与领导者的最大不同，在于管理者侧重在稳定状态中提高效率，而领导者善于在变化中捕捉机会。每一位管理者都应培育自身的领导力，成为优秀的领导者。
对于领导者来讲，工作依靠权力驱动是远远不够的。领导者要率先垂范，以身作则，从而赢得员工的尊重。领导者要保持高度的事业心与激情，激发团队的献身精神。领导者要具有变革的信心与决心，从容面对风险与失败。领导者要善于营造信任的气氛，保持团队的合力与活力。领导者要倡导激励氛围，使团队成员满怀信心。
管理强而领导弱的后果是公司僵化，没有创新精神，因而无法应对市场环境、竞争环境和技术环境的变化；如果领导强而管理弱，则会出现失控的状态，不能按期达到组织目标。
变革型领导，成为塑造优秀文化的基础。领导者经常关注、要求和控制的方面是什么？领导者分配稀缺资源所遵从的标准是什么？领导者分配报酬和地位所遵从的原则是什么？领导者对紧急事件和阻止危机做出的反应是什么？领导者招募、遴选、提升、辞退及开除员工所遵从的标准是什么？领导者的行为榜样力量如何？这些将构成公司文化的内核，成为员工是否认同、遵从的最终依据。
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