公司级、分厂级、班组级的管控
三级管控是指公司级、分厂级、班组级的管控。控制方法是控制理论，包括预算控制，生产控制以及其他控制。而控制手段是在方法手段当中的具体措施。控制手段分为直接控制和间接控制。
公司级
公司安全制度（规定）的建立、健全，制定劳保用品的发放原则或规定，监督下一级单位对制度的执行情况，传达地方有关安全的行政制度，建立公司级安全管理台账，员工的安全培训、新员工的一级安全教育等等。
分厂（分公司或项目部）级
执行上级制定的安全制度（规定），根据本分厂（分公司或项目部）的具体情况，制定适合本级的安全管理制度，建立本级安全管理台账，新员工的二级安全教育等等。
班组级
执行上级制定的各项安全制度（规定），建立本级安全管理台账，新员工的三级教育培训等等。
疫情防控等级划分
分级标准原则如下，可根据人口规模、密度等实际情况确定。
Ⅰ级防控区。满足以下其中一条者
1.近14天新增报告确诊病例（以发生地为统计口径，下同）200例以上；
2.近14天新增报告本地感染确诊病例100例以上；
3.近14天发生本地暴发疫情（一起疫情涉及5例以上病例，下同）20起以上或本地聚集性疫情（一起疫情涉及2-4例病例，下同）50起及以上。
Ⅱ级防控区。满足以下其中一条者
1.近14天新增报告确诊病例20-199例；
2.近14天新增报告本地感染确诊病例10-99例；
3.近14天发生本地暴发疫情或本地聚集性疫情5-19起。
Ⅲ级防控区。满足以下其中一条者
1.近14天新增报告确诊病例5-19例；
2.近14天新增报告本地感染确诊病例1-9例；
3.近14天新增报告确诊病例数0-4例且近7天内有新增病例。
Ⅳ级防控区。满足以下两条者
1.近14天新增报告确诊病例0-4例；
2.近7天没有新增病例。