1很多人看到商机，脑子一转认为有利可图，朋友亲戚坐下来吃一顿，一合计就马上开始干了，至于以后的利益分成问题，只有口头的承诺，完全出于义气与信任。而生意变化万千，当生意走上正轨了，往往就涉及到具体的分红问题啦，在利益面前，之前的承诺可能都成了浮云。
因此，合伙做生意之前，一定要确立分红协议，或是在合伙协议里专门一章明确分红问题。具体协议项包括分红依据、分红比例、分红时间、支付方式等
2在合伙生意里，资金、客户资源、市场渠道、经营管理能力、人脉资源、社会关系网络、技术能力、货源等等，这些都是合伙的基础资源和前提，也是分红的依据。合伙生意里的每一个合伙人都有某些方面的合伙资源，在生意的谋划期，一定要认真评估每一种合伙资源的价值，再根据价值确定股份，进而给出该资源对应的分红比例。这样每一个价值都得到体现，消除争议隐患。
3分红的时间也最好进行约定。生意往往是需要资金储备和资金周转的，如果过快把盈利分光了，后续可能出现周转危机，且频繁分红也会增加经营成本。因此，可以根据行业情况，约定按月、按季度或是按年进行分红。一些特殊行业也可以按天或是周，甚至是按项目周期进行分红。
4此外，为了防止在财务上出现纠纷或是相关人员作弊扯皮，做到有记录可查，还可以对分红的支付方式进行约定，采用现金支付或是银行转账中的一种，尽量不要多种方式混用，此外，每个合伙人的分红接收账户要写进协议，固定下来。现在网银普及了，可以采用银行转账或是网银转账作为分红支付方式，大家查询方便，减少现金支付风险。
5生意做大了，可能还没等到盈利，就需要进行增资。一旦增资，就涉及到原有的分红比例的调整，可能有两种方式解决新分红比例：一是按新投资额重新有好协商分红比例；而另一种情况则是，部分合伙人无法增资，却又不愿意降低分红比例，往往造成僵持不下，影响经营，对于这种情况，一种解决办法就是新增投资以借贷方式而不是股权投资方式进入。因此，为了防患未然，最好在分红协议上明确以后的增资及分红的调整办法。
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合伙生意里，往往会出现这样的情况，甲合伙人负责生意的经营管理，而其他合伙人只投入自己的资源，不参与经营。这种情况下，对于甲合伙人的经营管理付出，有两种解决办法，一种是把其折算成甲的股权进行分红，而不对其发对应薪酬；另一种方法是，给甲的经营管理付出开薪酬，不参合到甲的其他合伙资源里这算股权。
生意有成败，如果生意失败了，或是短期无盈利，那甲就很可能长期没有收入了，也就是其付出的劳动没有得到回报，有失公允。因此，建议对于这样的情况采用后一种方法。
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