第1个回答 2014-01-09
做好仓库管理工作其实还是在于管理员怎么去和员工沟通,只有沟通好了,才能更有效率的做好事情。制度,说句实话,只是有时候才会用到。但是没有制度那也是不行的。
第2个回答 2014-01-09
无论什么人,无论什么情况,拿了属于仓库有记帐的东西,都在登记本上相应的物品名称和数量签上个名!无论情况再紧急,紧急情况下草稿先登记后再补正式出库单,做到万无一失。每月定时做出入库实物盘点和检查,并且严格执行,极少几乎没有出现错漏。我们就是这样的,不妨试试!
第3个回答 2014-01-09
仓库不是独立单独的部门,需要和生产部门和销售部门,和其他相关职能部门有紧密的信息传递关系。 从销售部门获取准确的客户需求预测,从生产部门了解详细的生产计划,之后认真安排运输和配送环节。 通常仓库使用ABC分析,和80/20方法来调控存货水平。 更为细节的就是仓库的设计和运作需要减少物料货品的总运作次数,要尽可能的方便运进和运出降低损耗.
第4个回答 2014-01-09
如何做好仓库管理?谈谈我的看法与经验: 1. 对仓库内的所有物品必须全部登记造册. 2. 熟悉仓库内所有物品的摆放位置. 3. 详细登记当天物品的借出和归还情况. 4. 妥善处理各种各样的人际关系.(包括普通员工领导和同事等) 5. 应该针对不同的个体采取不同的应对方法做到心中有数. 6. 对仓库内物品的使用情况应该灵活掌握做到即坚持原则又能把工作做好的方法. 7. 对每天加工的木材量认真填写木材加工日报表,及时报交给办公室. 8. 仓库物品的使用情况和领取情况,当天记录一次,及时更正现有库存. 9. 对仓库内的物品,缺少的或者是影响生产的重要物品,应及时清点,报交给总经办. 10. 其他的有待于今后工作过程中,逐步得以实践.