第一章总则
第一条为鼓励我公司职工积极提出合理化建议，推动技术进步，动员广大职工立足本岗位，积极献计献策，提高企业素质，促进公司经济的发展，根据有关文件精神，结合公司工会的实际，制定本制度。
第二条“三自”合理化建议是指职工围绕本岗位改进和完善生产技术。经营管理，改进和革新机器设备、工具、工艺技术等内容，以自己提出改善的课题，自己提出改善的措施和办法，自己组织力量，包括个人、班组、车间处室完成改善工作为全过程的合理化建议。
第三条“三自”合理化建议要以生产经营为中心，以加快生产进度，增强产品质量为重点，以提高职工素质，提高企业经济效益为主要目的。
第四条本制度适用于我公司的各分工会。
第二章组织领导和分工
第五条在工会主席的领导下，公司工会委员会负责“三自”合理化建议的评审工作，日常的组织管理业务由公司工会生产工作委员会负责进行，工会生产干事具体负责征集、登记整理、传递、存档等日常工作。
各分工会应建立“三自合理化建议”评审小组，由该单位分管技术的领导或主要领导兼任评审小组组长，负责本单位“三自”合理化建议的领导工作，同时还应指定一位熟悉本单位业务，办事公正的合理化建议员或分工会生产委员负责本单位“三自”合理化建议的日常业务工作。
公司工会负责“三自”合理化建议的宣传、发动工作，并定期出版宣传专栏、报导公布公司工会“三自”合理化建议工作的进展情况，发布成果，推广交流典型经验，搞好总结表彰奖励。
第三章征集审议
第六条“三自”合理化建议的征集采取集体征集的形式。
第七条“三自”合理化建议的征集须由建议者填写《三自合理化建议项目登记表》，必要时应附有图纸、数据、资料等。登记表由分工会统一向公司工会上报。
第八条建立审定分析传递制度，及时进行横向、纵向传递和审议，具体程序有：
职工的合理化建议首先在班组内征求意见，请大家补充、完善后上报分工会评审小组；
分工会审定后进行分析：支持职工自行实施，必要时派员帮助实施；实施完毕后提出审定意见，择优向公司工会申报；
公司工会委员会对申报的“三自”建议进行论证，必要时聘请工程，经济方面的行家协助，从技术、经济价值上作出结论。
第九条“三自”建议无论人选与否，公司工会均应填写“‘三自’合理化建议审议通知书”通知本人，做到件件有回音，答复期限不超过1个月。
第四章评价奖励
第十条公司工会对分工会申报的“三自”建议，按技术的难易、复杂程度，解决问题的巧妙程度，经济效益等因素，由群众生产工作委员会进行初评，归纳整理后提交公司工会委员会审定。
第十一条申报、审定和奖励每季进行一次，季度评“最佳建议”，年终评选“优秀项目”。
第十二条为鼓励广大职工关心企业发展，增强主人翁责任感，凡呈报的“三自”合理化建议的项目均发给一份纪念品作为鼓励奖，被评为季度“最佳建议”和年度“优秀项目”均发给奖品，并进行表彰。
第五章附则
第十三条“三自”合理化建议的经费在公司劳动竞赛奖励费中列支。
第十四条“三自”合理化建议属工会的一项职工主人翁教育活动，以精神鼓励为主，物质鼓励为辅。在评审过程中，有符合公司“双革四新”、“讲理想比贡献”等归口的合理化建议有关条例者，工会将分别向总师办或公司科协等有关部门推荐。
第十五条本制度由群众生产工作委员会负责解释。
第十六条本制度自发文之日起实施。