作为一个管理者如何提高自己团队的执行力？

Question

如题所述

Answer 1

‍‍企业团队与军队不同，员工拥有更多选择的权力。管理者想要得不单单是员工执行力的提升，更为主要的是激发出员工内在自动自发负责任的工作热情，只有如此，管理者才能达到他的最终目的（即获得成果）。管理者不是你在管理的岗位上，你就具备了管理团队的能力，更不是你在领导的岗位上，员工就必须尊敬你，你在员工心里的位置所带来的影响力，远远大于你管理职位所带来的影响力。当管理者能够走进员工心里时，并全心全意为员工的未来着想时，员工才会真实的感觉到并主动的担负起责任。卓越管理者一定要记住：当你不把自己当领导的时候，员工才会把你当回事；当你太把自己当回事的时候，往往员工不会把你太当回事。‍‍

Answer 2

所有的工作都量化细化，分配到每一个人的身上，让每个人负责各自的区域，提高他们自身的责任感。制定良好的奖惩措施，执行力强的得到奖励，执行力差的得到惩罚，物质上的奖励往往比制度更让人有动力。

Answer 3

‍‍一个是工作能力，一个是责任心。执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。‍‍

Answer 4

‍‍团队成员的问题常常是团队管理者自身问题的折射。这一点团队管理者不要去回避，当你发现员工不愿意承担责任的时候，你在不停的指责，回过头来，检讨一下自己在指责员工的同时，是不是自己也存在着逃避承担责任的嫌疑。执行力问题也是一样的，当整个团队执行力下降完不成任务的时候，作为管理者最应该首先承担起来责任，没有为什么，因为你是团队的领头羊。当管理者敢于承担责任、雷厉风行的时候，你所带领的团队也就埋下了‘执行力’的基因。 管理者岗位胜任能力具备了，接下来才是研究员工的问题。‍‍

Answer 5

作为一个管理者，你一定要有一定的实力，而且你做事要有效率，说到做到，以身作则。