仓库管理员怎样作才能为企业节约增效

Question

如题所述

Answer 1

　　第一，充分利用现代仓储技术和设备，提高各工作环节的作业效率。在一个库场中，一定量的工作费用支出，由于实际工效不一，所耗费的劳动力、机械设备消耗、燃料费有所不同，若仓储管理经营得好，则整个仓储费用就会降低，经济效益就会增加。因此，在仓储作业中要利用现代仓储技术和设备，提高劳动生产率，如采用计算机定位系统、计算机存取系统、计算机监控系统等计算机管理技术，仓储条码技术，现代化货架，专业作业设备、叉车、新型托盘等。
　　第二，加速企业原料、成品周转，充分发挥库场使用效能，提高仓容利用率。存货周转速度加快，能使企业的资金循环周转快、资本增值快、货损货差小、仓库吞吐能力增强、成本下降。充分发挥库场使用效能是降低仓储成本的前提。仓库部门可以采取高垛的方法，增加储存的高度；缩小库内通道宽度以增加储存有效面积；采用侧叉车、推拉式叉车，以减少叉车转弯所需的宽度；减少库内通道数量以增加储存有效面积。仓储保管的货物吨/天成本，与库场面积利用率、货物储存量密切相关。从某种意义上说，不研究库场利用率，要降低仓储费用则无从谈起。一个库场的各项费用支出在相对稳定的情况下，单位面积储存量的增加与每吨货物的储存费用成反比。即前者越大，后者越小；反之，则越大。
　　第三，加强材料、成品在库质量管理，减少保管中非正常损耗。库场储存的物品质量完好，数量准确，一定程度上反映了仓储管理质量。为了避免或降低货物耗损，应严格验收入库物品，做到不合格的材料、成品不进库，手续不全时决不发料，质量有问题的产品决不出厂。对原料成品分类分区存放，科学进行堆码苫垫，控制好仓库温湿度，定期进行物品在库检查，确保账单相符、账账相符、账实相符。在实际工作中稍有差错，就会使账物不符，所以，必须及时准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，无论是计算机管理还是人工管理，这都是不可缺少的。
　　第四，采用有效的“先进先出法”方式，保证每个被储存物品的储存期不过长。它是一种有效的方式，也成了储存管理的准则之一。有效的“先进先出”方式主要有：一是采用计算机存取系统。采用计算机管理系统，根据物品入库时的时间，依靠按时间排序的软件，可以自动排列出货的顺序，从而实现“先进先出”。这种计算机存取系统还能将先进先出和快进快出结合起来，加快周转，减少劳动消耗；二是在仓储中采用技术流程系统的办法保证“先进先出”。最有效的方法是仓库中的技术流程采用贯通式货架系统，既可提高仓库利用率，又能使仓库管理实现机械化、自动化，是现代仓库的重要技术措施。
　　第五，努力使物流、信息流、资金流保持一致，增强管理的有效性。充分利用电子商务下仓储管理信息化、网络化、智能化的优势，有效地控制进、销、存系统，使物流、资金流、信息流保持一致。运用物流、资金流、信息流的动态资料辅助决策，能有效降低库存的成本费用，提高仓储服务的效率。
　　此外，中小企业可根据企业经营实际，实施仓储业务外包，从而节省相关投资与成本。外包是通过合约把企业的非核心和非收益的生产活动包给专业仓储公司，从而达到降低成本、提高生产效率和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。中小企业充分利用现有市场上的物流公司，将其仓储业务外包出去，不仅能减少投资的压力，而且还能大大降低仓储管理成本。

Answer 2

转载以下资料供参考

仓库如何节约增效
仓库管理是企业降低本钱管理的有效办法之一，应该注重仓库规划管理。在现代化的仓库管理中条码的应用是必不可少的重要环节而采集这些条码最有效的办法就是运用数据采集器来完成。下面就数据采集器在仓库各环节中的功用阐明。

一：搜集仓库物品材料
请求仓库人员与采购人员相互配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存清点等各个作业环节的数据停止数据采集，要整理出仓库物品称号，而且要尽量运用物品称号的简化称谓。而且物品称号的明细水平要高，普通都有称号、规格型号、数量、颜色、价钱等。
二：整理数据，分辨别工
普通企业仓库都有几大区域：包装用料、五金、办公用品、其它物品等应将它们分区域管理清点。将物品称号归类、整理，制定出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库随时能取的中央，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和精确性，确保企业及时精确地控制库存的真实数据
三：现场规划
1.依据仓库的空间大小，停止仓库规划，将仓库分区。充沛应用空间，如制定相应的货架，并且要思索到仓库的最高库存量。现场规划不能无视，固然只是一个小小仓库规划，但假如规划得不理想，假如空间足够，那就事小，假如到整理仓库、物品入仓摆放的时分才发现空间不够，那么，不但糜费了时间还糜费了人力。规划时应留意几点：1、重要、常用的物品先规划；
2.体积大的物品应先思索数量
3.易燃、易爆、易霉的东西要严厉依照平安消费管理来规划。
四：整理仓库
依照已划分好的区域、货架，将曾经归类的物品对号入座，在摆放物品时清点数量，这样便于库存注销，而且能够省去再统计物品的时间。请求物品摆放划一，称号、规格型号明晰，数量精确，最终将仓库整理一步到位。
五：树立台帐
依据清点数据，依照不同的物品称号树立仓库台帐，仔细注销每天仓库物品的出入库、结存状况；并严厉控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单状况呈现。帐目明晰、精确与否，能够反映出企业运营状态能否能够安康地生长！试想，一盘乱透的帐，看不明白小事，但是，这盘帐会直接影响企业每个部门的运作，影响企业的持续开展运营。
仓库工作烦琐需求细致看待，仔细管理。对仓库人员的请求高才干保证企业的正常的运作，数量的精确性，备料、购料中的及时性都直接影响到企业的消费运作。本回答被提问者和网友采纳

Answer 3

降低安全库存，提高周转率，减少MOQ，避免物料过期，呆滞，报废。同时不可缺料影响生产。