课件用“把大象放进冰箱共分几步”的提问开始，有两种回答，一种是认为这种事情办不到，另一种则给了能办到的方法。
1.执行的心态
在现实中，很多人认为老板的想法就是天马行空，不可能实现，也有一些人则在想办法实现这些天马行空的想法。在职场中，这两种人谁对谁错呢？
2.执行的出发点
以我公司为例。工程咨询是我公司的成熟业务，这一业务中的高中基三层都不看好高端教育这个新业务，尤其是当公司将这一业务推广任务下放到公司各办事处业务员身上时，高中基三层，在业务执行上更是表面答应，实则不动。老板想从老业务员身上摸摸市场，根本摸不到，从业务的正式推广到现在，已经10个月了，市场对高端教育的真实反馈，我们根本就没摸到更不用说看到了。因为大家都不看好这个项目，只有老板在看好这个项目。用执行经理自己的话来说，就是“全公司都反对，就老板一个人在硬抗”。那么，当这个任务下放时，作为命令接收者，你怎么做呢？
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