只有赋予业务团队、终端店老板、消费者以安全感，方可让其大胆干。
1. 业务团队：
最担心的是退货带来的考核，最终导致4个层面的问题：
1) 压货量不足形成不了陈列气势；
2) 新品不敢上，万一公司不包售后，客情受影响；
3) 生动化布建不敢大量拆箱排面、冰柜排面不足等等，这些畏首畏尾的操作手段均对产品动销产生极大的负面影响，退货也因此而产生；
4) 评估日常退货率，对退货率低的业务给予奖励。
建议：以执行标准定考核，为执行结果承担责任。
例如：品牌商或者经销商考核要求做多少陈列店？做到什么标准？达标给予奖励，不达标给予处罚，但是只要业务团队执行过程上没有问题，就不应该为结果承担责任，这样相当于解开了销售团队的枷锁，让其放手干。
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