对于大多数人来说，微信群已经成为了我们日常工作和生活的一部分，尤其对于职场上班族来说，谁的微信里面没有个七八个工作群呢？大到公司工作群，再到部门交流群，小到三五个人的临时讨论群等等。但是这么多的工作群，该怎么管理呢？
这让我想起十年前QQ很火的时候，曾经有人提出，自己去世以后QQ账号和密码怎么办？难道当遗产留给自己的下一代？
今天，我们不聊遗产，我们聊一下员工离职和工作群那些事儿，比如，员工离职该不该主动退出工作群？对于这个问题，相信很多人早已有自己的主意，那就是离职以后，果断退群，免得让自己难堪，更免得让别人难办。
但问题在于，有些人即便离职了，但他就是不退群，那又该咋整？
员工离职以后，哪些群应该退？当然首选单位内部工作大群，这类群里面，单位领导和中层负责人几乎都在，而且群里面时不时要讨论一些工作话题，尤其是还要发布一些内部通知。
所以，对于离职人员来说，首选应该退的就是单位工作大群，因为这类群如果你离职以后不主动退的话，群管理员也会将你踢出去。
而与其被踢，还不如自己主动优雅地退出。
另外，关于这类工作大群的退出，其实也很考验一个人的情商，为什么这么说呢？
有句话说得好，“离职看人品”，但是在退群这件事情上，从这样一件小事情其实也可以看出一个人的“人品”，比如，有些人在离职的时候，在单位内部几百人的工作群里面，往往还要高调的发一段话或者说几句极具煽动性的话，这种高姿态的退群方式，其实在职场中也是一种忌讳。
假如你在原单位职位和级别比较高，那么这种方式或许比较适合你，毕竟“大人物”要走了，临别给大家再讲几句，也还是可以的，因为大家都习惯了领导动不动就“讲几句”。
可如果你只是一般员工，尤其你离职是“突发性”状况，不是正常到龄退岗退休，那么像这类工作群，如果你要退的话，建议你低调一点，最好默默地离开，因为这个时候你的任何发言，其实都比较敏感，尤其对于你们领导或老板来说，假如因为你的几句临别感言动摇了员工队伍的军心，那么即便你离职了，领导也会记恨你。
所以，对于这类工作群，果断的退，而且有必要默默的退出，毕竟有一种离职，是你还没走，但是大家都已经盼着你走了，但是还有一种高境界的离职，就是你人虽然走了，但是大家都还记得你。
前面提到了有些工作群，在离职的时候必须果断退出，但是那么多因为工作关系产生的群，难道都要退吗？当然不用。
比如一些小范围的聊天群，甚至有时候大家吃饭的时候发红包抢红包的社交群等等，这些群其实完全有必要保留下来，毕竟微信的定位本身，就是人际交往，而你工作过程中交往的同事，以及由此产生的人脉圈，当然也是你无形之中的人生财富。
所以，这类同事之间日常交流的群，其实可以不用退。
但是，相比于工作大群果断的退出，我认为这些日常交流群和人际关系群，在退群的时候，同样也需要一定的“技巧”。
1.这类群可以不用默默地退出。
因为群里面人数不多，范围比较小，而且大家都是熟人，在即将离别的时候，可能有些话当面不好说，那么这些群的存在，其实给你预留了一个很好的“舞台”，所以，在这些群里面，你大可以，甚至鼓励你发一些离职感言，表达自己对关系要好同事的依依不舍，毕竟这是人之常情，而且于情于理，也都应该这样做。
2.要学会“利用”这些人际交往群。
相信很多人离职，可能是“非正常离职”，比如跟领导吵了一架，或者跟同事闹了别扭，再者就是对单位或公司的待遇以及个人发展等方面有其他的想法，但是，你个人的这些想法，其他同事未必知道。
所以，假如你离职的时候不侧面透露一下你的离职原因和动向，那么你离职以后，可能很长一段时间都会有关于你离职的一些“谣言”，虽然这对你好像已经没什么实际的影响，但是为了不至于造成类似麻烦，其实你可以通过这些人际交往群，跟大家好好道个别，顺便也讲明一下自己的离职原因等，这对大家其实都有好处。
3.要学会“维护”这些人际交往群。
很多人离职以后，跟原单位同事的联系往往日渐减少，当然这有一定的客观原因，毕竟人与人之间接触的机会少了，关系自然也就淡了，但是以前是这样，现在却可以很好的避免这种情况。
因为有了人际交往群的存在，所以，日常联系也可以不会因离职而中断。毕竟这年头，只要一部手机在手，只要你想联系，就没有联系不到的人。
这方面，我很佩服公司原来一位同事，这位朋友当时已经做到公司主管的位置了，但是为了寻求更好的发展，他毅然决然“抛弃”了公司同事另谋高就去了，可是虽然他人离职了，但是就像他自己说的那样，心却依然还在大家伙身上。
这位朋友是怎么做的呢？他当时离职的时候，第一时间退了公司工作群，但是几个人际交往群他没有退，而且他当时离职的时候，也声明过这些群他不准备退，大家也都一致认可这种做法，逢年过节的时候，他会在这些人际交往群里面发一些红包，会对过去帮助过他的同事关心的问一下现在的发展情况等等，甚至有时候周末的时候还会约大家一起去郊游。
后来，这位朋友自己出去创业的时候，遇到了一些小的困难，当他在群里向大家诉苦的时候，群里的小伙伴们纷纷找关系的找关系、筹措资金的筹措资金，硬生生帮他度过了难关，现在，这位朋友的公司已经初具规模，而群里的小伙伴们也有意无意的透露出，下一步如果想离职的话，至少还有个归宿。
但是大家都知道，这个归宿，不是天生就有的，而是大家用心经营出来的，靠什么经营的呢？也就只是一个公司内部关系要好的同事交往群而已。
好了，说完了离职人员哪些群可以退，哪些群可以不用退，下面，我们接着说一下群管理里面的“关系哲学”。很多人看到这个名词可能会觉得一头雾水，群管理里面还涉及到“关系哲学”问题？
你别不信，还真的有。
1.工作群其实是一个小“江湖”
比如我认识一位朋友，他在一家体制内事业单位上班，因为他们单位内部也有工作群，单位里面五六位领导经常会在群里发一些工作要求或通知。
而他，居然可以通过几位领导在群里的发言来观察单位内部近期“人事动向”等敏感话题，尤其是他会分析当月单位群里面，中层干部哪些发言了，哪些很久没有发言了，通过一系列细节去判断大家的工作状态等等。
另外，至于哪些人在领导发言的时候点赞了，哪些没有点赞，这些细节背后的意思，就更有意思了。
但是今天，我们不聊其他的，我们说一下关于“踢人”这个问题，因为群管理员或者群主“踢”人出群这件事情，搞不好就会制造出一些原本不该有的人际关系矛盾。
比如单位有人离职了，但是他没有第一时间主动离职，那么这个时候怎么办?有些群主会直接将同事踢出去，那么这种做法对不对呢？或许从对错来说的话，其实本没有什么错，毕竟这是原则性问题，但是原则必须要和灵活相结合对不对，所以，“踢人”其实是个很讲究的事情。
2.群主怎么样“踢人”，才能即达到效果又不得罪人呢？
举个例子吧：小王是一家国企的办公室秘书，因为当时领导请他组建一个工作群，于是他组建了一个小范围的工作群，而且这个群里面几乎都是公司高管。但是有一天，一位在群里面的公司领导离职了，当时小王想，领导既然离职了，他应该会主动退出这个工作群，毕竟领导还是会有这种觉悟的吧？
可是过了半个月了，小王见离职的领导还没有退群，但是正好群里面要发一份比较重要的内部通知，这个时候小王犯难了，但是考虑再三，为了工作考虑，他直接将离职的领导给“踢”出群了。
过了几天，这位被踢出群的领导可能心有不甘，直接将小王的举动给现任的领导打了小报告，这下可不得了了，领导直接找小王去办公室谈话了，当然领导也不是糊涂人，知道小王的做法并没有什么原则性的错误，但是考虑到小王的举动还是有些“莽撞”了。
所以，领导善意的提醒小王，以后遇到这种事情，可以相对灵活一点的去处理。
比如，他主张小王其实完全可以不用通过将离职领导“踢”出群这种方法，因为显然这样的举动得罪了已经离职的这位领导，而且人家即便离职了，但是在现在的公司也还是有一定的影响力的，所以直接踢出去显然不是最恰当的办法。那么小王可以怎么做呢？
其实很简单，小王可以重新组建一个群，因为重新组建一个群，并不会花费多少时间精力和金钱，而且组建的时候，正好可以重新梳理一下需要邀请的群成员，当然那些离职的人员就可以不用邀请进来了，大家以后发言的时候用新组建的群就可以了，这样就避免了“踢”人出群的尴尬，至少可以不用得罪人，而且也没有影响正常工作的开展。
总之，离职以后要不要退出微信群？当然要退，比如那些工作群，不但要退，而且要果断、主动、及时退，免得被人家“踢”出去，所以何不优雅的退出？但是对于那些因为原有工作关系形成的微信群，自然是能保留就保留，而且要注意“利用”和“维护”好这些群。
毕竟离职，虽然意味着工作没有了，但是不能也没有了人情。