如果说到前景，我觉得也不应当仅从估值和用户量这两方面来看，从产品的角度上来说，有人认为快手逼格不够高应当被淘汰，但它也确实服务了大量的用户，在它的受众群里它应当称得上是个好产品。
B站原本专注于二次元泛文化，后来拓展成了自制作视频的大本营，而快手最初是制作gif出生，后来开始拓展为全民短视频制作。然而即便是自制作，两家的受众和制作标准也有一定差别。虽然都有视频和直播业务，但是基本上来说使用场景和用户也是并不冲突的。
在Acfun走向没落之后，B站成为了国内二次元文化的独角兽。早期bilibili的主流用户是一二线城市的初高中生、大学在校生等二次元爱好者，用户年龄集中在14-28岁。这些用户大多接受过良好教育，电子产品使用能力水平较高，这使B站一直维持着较好的秩序和良好的内容质量，也便于管理和审核社区。
B站的视频时长相对都比较长，平均在十几分钟左右，长则一至两个小时，适合长时间观看，但是对于视频主的制作能力要求也比较高，例如剪辑、制作等都会成为视频上传的门槛。包括B站的正式会员注册也需要通过完成一百道相关题目才可以，这使新用户在B站的深度使用显得有一点困难，学习成本较高，扩张成全民平台较为困难。可以预见，B站的后期发展在加入直播之后，可能更多的还是偏向二次元、游戏、音乐、人文社科类，但要达到全民化或者满足大部分国人的娱乐需求可能还需要一小段时间和接受度。
而快手的短视频追求的是短平快的风格。由于使用便捷，注册简单，对于视频主不需要很高的要求——和B站的高制作和长时间审核不同，几乎只要拥有智能手机，就可以完成视频的录制。虽然视频制作不够精美，但能够较为真实地反映生活，对于一般用户来说比较友好，方便更多人进行视频录制。而这也使得快手的视频内容较多，能让更多的用户在其中寻找到乐趣。
快手的用户多数都是普通大众，此前这一类用户生活娱乐方式和途径较少，还有很大一部分的用户消费水平较低。所以在早期这些用户高频次的观看、拍摄分享和传播使快手积攒了大量的内容和热度。由于大量用户的涌入带来了十分庞杂的内容，也有一小部分内容引发了社会的讨论，但应该说这一部分只是社会问题在找到一个窗口后得到的展现，而快手恰好成为了这个窗口，但这些问题仅靠快手的力量是无法解决的。
但内容的多元化也使得逐渐有更多的用户开始使用快手，过年期间我的朋友圈里也出现了一些关于快手的讨论，也开始有朋友通过快手分享过年的景象。在生活分享的这个角度、包括作为三四线城市用户展示自我的平台，快手还是承担了一个窗口的作用，更贴合大量群众的使用需求，也以更为轻松、更为碎片化的方式来匹配用户的需求。
B站原本专注于二次元泛文化，后来拓展成了自制作视频的大本营，而快手最初是制作gif出生，后来开始拓展为全民短视频制作。然而即便是自制作，两家的受众和制作标准也有一定差别。虽然都有视频和直播业务，但是基本上来说使用场景和用户也是并不冲突的。
在Acfun走向没落之后，B站成为了国内二次元文化的独角兽。早期bilibili的主流用户是一二线城市的初高中生、大学在校生等二次元爱好者，用户年龄集中在14-28岁。这些用户大多接受过良好教育，电子产品使用能力水平较高，这使B站一直维持着较好的秩序和良好的内容质量，也便于管理和审核社区。
B站的视频时长相对都比较长，平均在十几分钟左右，长则一至两个小时，适合长时间观看，但是对于视频主的制作能力要求也比较高，例如剪辑、制作等都会成为视频上传的门槛。包括B站的正式会员注册也需要通过完成一百道相关题目才可以，这使新用户在B站的深度使用显得有一点困难，学习成本较高，扩张成全民平台较为困难。可以预见，B站的后期发展在加入直播之后，可能更多的还是偏向二次元、游戏、音乐、人文社科类，但要达到全民化或者满足大部分国人的娱乐需求可能还需要一小段时间和接受度。
而快手的短视频追求的是短平快的风格。由于使用便捷，注册简单，对于视频主不需要很高的要求——和B站的高制作和长时间审核不同，几乎只要拥有智能手机，就可以完成视频的录制。虽然视频制作不够精美，但能够较为真实地反映生活，对于一般用户来说比较友好，方便更多人进行视频录制。而这也使得快手的视频内容较多，能让更多的用户在其中寻找到乐趣。
快手的用户多数都是普通大众，此前这一类用户生活娱乐方式和途径较少，还有很大一部分的用户消费水平较低。所以在早期这些用户高频次的观看、拍摄分享和传播使快手积攒了大量的内容和热度。由于大量用户的涌入带来了十分庞杂的内容，也有一小部分内容引发了社会的讨论，但应该说这一部分只是社会问题在找到一个窗口后得到的展现，而快手恰好成为了这个窗口，但这些问题仅靠快手的力量是无法解决的。
但内容的多元化也使得逐渐有更多的用户开始使用快手，过年期间我的朋友圈里也出现了一些关于快手的讨论，也开始有朋友通过快手分享过年的景象。在生活分享的这个角度、包括作为三四线城市用户展示自我的平台，快手还是承担了一个窗口的作用，更贴合大量群众的使用需求，也以更为轻松、更为碎片化的方式来匹配用户的需求。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2021-03-11
手上市，市值一度高达1.6万亿港元，冲上了港股市值第六位，比B站多出了1万亿。这样的市值到底是起点还是已经高估了？快手这么给力，大洋彼岸的B站是否也会冲一把呢？正如大家所料，昨天晚上B站就创了新高，开盘高涨超过10%，最终是收报142.57元。和快手去比较的话，B站是不是低估了呢？如果买不到快手的投资者，也可以选择即将回港上市的B站。
哔哩哔哩（103.100，-4.00%）不是单纯的一个短视频，平台播放有长视频和一些直播相关的。从它有机会回到香港上市的时候，会吸引到一批新的投资者。我觉得在整个板块陆续有比较多的大基金会关注。所以如果整个板块开始有资金关注的，在短线应该有一个回落的情况。 快手在上市之后，会很快的被纳入那个指数当中。
快手跟其他的一些没有盈利的科创股不同，它现在的商业的模式已经成型，收入方面整体的增长率也是挺快。另外就是平均每一个用户能带来的收入大概20多块钱，但是有很大部分的科技股可能是100或者是以上，就是说它现在的估值相对来讲也是有落后。如果从一个科技股去看，我现在觉得快手的估值都是被低估的，后续来讲的话，可能还会有一个巨大的爆发潜力。
哔哩哔哩（103.100，-4.00%）不是单纯的一个短视频，平台播放有长视频和一些直播相关的。从它有机会回到香港上市的时候，会吸引到一批新的投资者。我觉得在整个板块陆续有比较多的大基金会关注。所以如果整个板块开始有资金关注的，在短线应该有一个回落的情况。 快手在上市之后，会很快的被纳入那个指数当中。
快手跟其他的一些没有盈利的科创股不同，它现在的商业的模式已经成型，收入方面整体的增长率也是挺快。另外就是平均每一个用户能带来的收入大概20多块钱，但是有很大部分的科技股可能是100或者是以上，就是说它现在的估值相对来讲也是有落后。如果从一个科技股去看，我现在觉得快手的估值都是被低估的，后续来讲的话，可能还会有一个巨大的爆发潜力。
第2个回答 2021-03-11
没有任何的可比性。
如果说B站是个主题馆，快手就是个大广场。
主题馆精致、美好，也有欣赏门槛；广场开放、包容，没有什么偏好性。
B站是精心维护出来的产品。在设计改版的时候，有强烈的目的性，在【做自己】。平台气质一直没变，而且是平台拉着用户在走，一直走下去
快手是一个快速吸收营养、体量越来越庞大的平台。动图到Vlog，老铁666到记录世界记录你，快手一直在紧跟时代，移动大势赶上了、4G大势、短视频大势、直播大势都赶上了，就越来越强壮。现在7亿用户，怎么都死不掉
抛开个人喜好，从平台的角度考虑：孰优孰劣？
无法比较、无优无劣。
B站是“我们要做这样这样这样的人”，看中的是核心粉丝，是文化，拒绝贴片广告，注册要答一大堆大堆大堆大堆大堆题。
快手至今的发展像【水】，像【顺着光照生长的植物】，自然是什么样，就长成什么样，首要目的就是生长、生长、生长，长成庞然大物，生长到任何力量都不敢忽视它。有了用户就有实力，有了实力好做事情，到时候摇身一变也好，脱胎换骨也好，都很顺滑。
两个平台的这一区别，在各种层面都能看出来
界面设计上，快手官方把自己隐匿起来，就是一个个的视频，你就刷吧；
B站是详细分区，引导观众看看这个、看看那个，风格化明显
盈利模式上，B站的游戏业务，依然风格化；快手还是充当“自然界”
自愿打赏，平台抽成，闷声发大财（快手也有信息流广告、视频广告，前些日子有个团队还给支付宝拍了个短视频，微博上有。）
B站的内容、平台，能量都极高，能感受到溢出来的努力与才华，类似于【儒】；
快手的管理方法类似于【道】，道的管理就是做减法，充分了解用户、了解当下情况，然后用最小的力、做少的条条框框做最有用的事。
（相似的，微博就是平台方强势，微信公众号系统就是平台方做减法消于无形的例子）
快手虽然聚集了大量的内容和用户，但平台出奇得冷静敏锐，只做必要的管理和服务。
如果说B站是个主题馆，快手就是个大广场。
主题馆精致、美好，也有欣赏门槛；广场开放、包容，没有什么偏好性。
B站是精心维护出来的产品。在设计改版的时候，有强烈的目的性，在【做自己】。平台气质一直没变，而且是平台拉着用户在走，一直走下去
快手是一个快速吸收营养、体量越来越庞大的平台。动图到Vlog，老铁666到记录世界记录你，快手一直在紧跟时代，移动大势赶上了、4G大势、短视频大势、直播大势都赶上了，就越来越强壮。现在7亿用户，怎么都死不掉
抛开个人喜好，从平台的角度考虑：孰优孰劣？
无法比较、无优无劣。
B站是“我们要做这样这样这样的人”，看中的是核心粉丝，是文化，拒绝贴片广告，注册要答一大堆大堆大堆大堆大堆题。
快手至今的发展像【水】，像【顺着光照生长的植物】，自然是什么样，就长成什么样，首要目的就是生长、生长、生长，长成庞然大物，生长到任何力量都不敢忽视它。有了用户就有实力，有了实力好做事情，到时候摇身一变也好，脱胎换骨也好，都很顺滑。
两个平台的这一区别，在各种层面都能看出来
界面设计上，快手官方把自己隐匿起来，就是一个个的视频，你就刷吧；
B站是详细分区，引导观众看看这个、看看那个，风格化明显
盈利模式上，B站的游戏业务，依然风格化；快手还是充当“自然界”
自愿打赏，平台抽成，闷声发大财（快手也有信息流广告、视频广告，前些日子有个团队还给支付宝拍了个短视频，微博上有。）
B站的内容、平台，能量都极高，能感受到溢出来的努力与才华，类似于【儒】；
快手的管理方法类似于【道】，道的管理就是做减法，充分了解用户、了解当下情况，然后用最小的力、做少的条条框框做最有用的事。
（相似的，微博就是平台方强势，微信公众号系统就是平台方做减法消于无形的例子）
快手虽然聚集了大量的内容和用户，但平台出奇得冷静敏锐，只做必要的管理和服务。
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