想要员工在工作中走心，都该如何去管理？

Question

如题所述

Answer 1

企业全体员工在制度的制约下达到自觉，企业领导要保证制度的严肃性，不能放任制度，每次都要给员工开绿灯执行。这样管理就会越来越混乱。李某多年前注重制作成小企业技术骨干的产品工艺，赢得了顾客的欢心。企业推出相应的制度，订购顾客订单的人根据订单金额的千分之五给予奖励。偶尔李某有机会负责300万韩元的顾客订单，这时企业却食言了。

诸葛亮含泪斩马。马进和诸葛亮私下建立友谊是好的，但当因个人失误而失去战略要地街头情结时，诸葛亮没有平等对待他，而是对他进行军法处置和斩首，从而不稳定军心。上述两个故事表明，企业制定了制度，所以无论是奖励还是惩罚，都必须按照制度执行，树立企业的威严和纪律。除了管理职员中的制度外，企业领导还利用感情管理抓住职员的心，激发职员的热情，取得良好的管理效果。管理不是强迫别人听从你的指挥，而是让人们从心里尊敬你，让大家服从你，根据公司的要求执行决策计划。

对职员太好了，职员分散注意力。对职员太凶，不肯放手，到底该怎么管理才能让职员放心呢？管理多种类型的员工是一件不容易的事。逐步管理接受、变更、离开的顺序、统一思想、经济管理、退出管理解决方案等，指导员工和公司齐心协力，齐心协力，实现使员工心不在焉的目的。小李终于晋升，成为部门领导，新官员上任三次放火，小李趁热打铁，想管理好自己的部门，展示自己的能力，让领导更加重视自己。

下来一段时间，对职员太好了，有些职员散漫，对职员太凶，有些职员撒手不管，到底要怎么管理才能让职员放心呢？成熟的员工要积极与高管合作共同完成部门各项工作，出现与高管不相称的情况，表明员工不成熟，不具备上班族的基本素质。

Answer 2

应该要对员工进行集中的严厉的管理。因为现在的人都是很懒散的。如果不去严厉的管理的话就会造成很不好的现象出现。

Answer 3

经常找员工谈心，经常聚会，拉近自己和员工的距离。和员工说只要好好工作就会涨工资。

Answer 4

想要让员工在工作中走心，需要有一定的工作制度，还有奖励制度，惩罚制度，一切都用制度说话，就不可能不走心了。

Answer 5

我们应该采用恩威并施的管理方法，因为恩威并施的管理方法可以让员工打从心底佩服我们，愿意跟着我们做事情。