企业全体员工在制度的制约下达到自觉,企业领导要保证制度的严肃性,不能放任制度,每次都要给员工开绿灯执行。这样管理就会越来越混乱。李某多年前注重制作成小企业技术骨干的产品工艺,赢得了顾客的欢心。企业推出相应的制度,订购顾客订单的人根据订单金额的千分之五给予奖励。偶尔李某有机会负责300万韩元的顾客订单,这时企业却食言了。
诸葛亮含泪斩马。马进和诸葛亮私下建立友谊是好的,但当因个人失误而失去战略要地街头情结时,诸葛亮没有平等对待他,而是对他进行军法处置和斩首,从而不稳定军心。上述两个故事表明,企业制定了制度,所以无论是奖励还是惩罚,都必须按照制度执行,树立企业的威严和纪律。除了管理职员中的制度外,企业领导还利用感情管理抓住职员的心,激发职员的热情,取得良好的管理效果。管理不是强迫别人听从你的指挥,而是让人们从心里尊敬你,让大家服从你,根据公司的要求执行决策计划。
对职员太好了,职员分散注意力。对职员太凶,不肯放手,到底该怎么管理才能让职员放心呢?管理多种类型的员工是一件不容易的事。逐步管理接受、变更、离开的顺序、统一思想、经济管理、退出管理解决方案等,指导员工和公司齐心协力,齐心协力,实现使员工心不在焉的目的。小李终于晋升,成为部门领导,新官员上任三次放火,小李趁热打铁,想管理好自己的部门,展示自己的能力,让领导更加重视自己。
下来一段时间,对职员太好了,有些职员散漫,对职员太凶,有些职员撒手不管,到底要怎么管理才能让职员放心呢?成熟的员工要积极与高管合作共同完成部门各项工作,出现与高管不相称的情况,表明员工不成熟,不具备上班族的基本素质。