即然科长能独当一面，这也是好事，你就做些辅助性，你上级领导也不会去责怪你。退一步去考虑，科长是一把手有时会参与这个会或那一个会，他不在时你没就可以大显伸出手了没有？若他因私休假或头疼发烧了，你也可以尽情发挥功效，你说是吧。也有要是他上涨或犯错误撤职（乃至因贪欲而违法犯罪入狱），这时你也能有个机遇由副转正定级……就这么想，一切烦恼，就可以多云转晴天啦，相信你自己！如何搞好领导干部，如何搞好被领导者都要很高的造型艺术，有专门的书，再结合工作实际慢慢学吧，你现在要做好的工作就是，不必去计较了，科长叫你干啥就干啥，还需要做好，贡献计在他头顶，因为他太忙的时候就会想起使你分担一些工作中，渐渐地把关联再拉上来，要不然别说空架你，你实际操作不太好，就直接撤了这个岗位了。
除非是突发情况，你不可能到一新职位，就摘桃子，或政治改革，特别是在你还是实职。一些人尤其是年青人，新就职承担后，通常急切出成绩，指手划脚，哇哩吧啦，这是大忌，最坚决杜绝。你直接领导估计要观查你品行、才可以，可能有人对你提高不服，也有可能我对新岗位不太熟悉，老话不上点了上。这时候急不得，需多学习培训，多了解，解决好与实职和同事关系，这应该是新一任实职现阶段最应先做的事。别以为自己会干，与领导他人干是一回事。领导干部想要你干活儿，会直接分派你，没分派你就协助科长完成工作就可以。设备科设定副科长，一般是企业工程量清单非常大，一个科长管不过来，那样肯定会有一大块工程建设工作中区划让你，必须你管。
假如没有明确的主抓具体内容，那样大多数就是为了监控科长有没有总务处工程项目腐败现象，属实报告就可以。问一问破格提拔你的领导党员干部，必须你干一些什么。其实你最终才懂得没关系，你只要比派你来当这个副科长的领导人员早知就可以了，那么你知道后就立刻汇报给破格提拔你的领导党员干部了解。那他就做到2孔插座你过去的目的了。如果她还觉得你知道的不足早，那样他也会嘱咐你实际需要多早的。然后通过笼络下边实际办事的属下来自己想办法更早知。你到底明白不搞清楚派你来当这个副科长的上级部门的目的与用意？如果你只是工作经历混上了，混了个副科长，没有任何人刻意分派你来，那样你就混着好啦。有啥好抱怨的。
设备科的总体工作中，就是一个全面负责公司服务保障的部门，琐事较多，企业领导和员工饮食起居起居都是要管的单位，当然也是相对而言有些地方主体性更强，有一些操作空间比较大的单位。不知道你是调动以往或是晋升上来做副科长的，肯定有一定的原因和环境。提议你先弄学好搞清你晋升的原因。并且即然你刚被任职以往而且还是副科长，从权责利而言，你也是没有多大独立处理权的，由于上面还有科长。所以建议你别太急考虑作出一番成绩出来展现自己，由于你太过出突显得话，证实原先的领导软弱无能，你将职位看淡点，仔细做好科里安排的每一件岗位职责范围内的事儿。如何才能扎稳脚后跟。